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郭辉 精益生产 4VCD 培训学习讲座视频

       
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【讲师简介】

郭辉

曾获机械工艺与设备学士学位、工业工程学士学位,曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中,尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理,工时定额,以及标准化文件编制和推行方面,经验丰富,绩效显着。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下,有效推进高效现场管理,是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止,培训人数达4000余人。作为优秀人才,曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

【内容简介】

精益的核心是创造价值,消除浪费。课程从精益的起源,以及对浪费深入浅出的讲解,深刻认识到企业中存在的诸多不合理以及浪费。作为“罪恶的库存”,课程详细讲解了消除库存的方法,由此导出精益技术体系。作为其核心,不仅详细阐述了准时化和自动化,并且演示了在现场如何有效实施工具看板管理。作为实施精益生产的基础,十大招数,招招真功夫。课程带给企业的不仅是方法,也是战略,更是文化。

第一讲:精益生产的诞生

(一) 精益是一种经营理念

(二) 精益的两个方面:创造价值和消除浪费

(三) 工人作业的实际内容

(四) 常见现场中的浪费

(五) 精益的思想

第二讲:精益技术体系(上)

(一) 消除库存浪费的解决办法

(二) 精益体系解析

第三讲:精益技术体系(下)

(一) 准时化

(二) 自働化

(三) 准时化的基础——均衡化

第四讲:精益看板管理

(一) 看板管理的定义

(二) 看板的作用与使用规则

(三) 领取看板和生产看板的使用方法

(四) 信号看板的使用方法

(五) 外协看板的使用方法

第五讲精益生产十大招数(上)

(一) 招数一:U型布局

(二) 招数二:流程式的设备

(三) 招数三:多技能员工

(四) 招数四:标准作业

(五) 招数五:现场5S

第六讲精益生产十大招数(下)

(一) 招数六:推行设备的TPM

(二) 招数七:快速换模

(三) 招数八:全员的品质管理

(四) 招数九:防呆措施

【适合对象】

厂长、经理等高级管理人员以及相关基层操作人员

【系列产品】

精益生产、车间现场管理、5S现场管理

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