第一集：
一、决定企业业绩的因素
二、最科学的考核指标
三、改变业务员思维
四、审视企业的环境
五、一个员工的感言
六、向下循环推卸责任
第二集：
一、当责者循环
二、员工学习的动力
三、困扰老板的问题
四、改变企业的管理环境
五、企业内部创业管理模式
六、人的五大需求层次
第三集：
一、部门建置的重要性
二、成本中心的管理模式
三、成本与收入的关系
四、成本中心管理模式的缺点
第四集：
一、企业里能担当的人才
二、企业的创利组织
三、以客户为导向的管理模式
四、从战略角度看财务报表
第五集：
一、企业经营的组织架构
二、创利组织的执行战略
三、创利部门的任务
四、利润核算与成本管理
第六集：
一、企业利润率的维护
二、企业管理优化的两把钥匙
三、老板的责任
四、留住员工的方法
五、赢利中心机制
六、以人为本的协同观念
第七集：
一、企业内部成本买单
二、企业利润分配机制
三、赢利中心主管的最佳报酬模式
四、企业战略与员工报酬钩挂
第八集：
一、赢利中心主管财务绩效指标
二、赢利中心主管平衡计分卡
三、关键的绩效考核对象
四、企业的两种绩效考核
第九集：
一、战略执行的结果
二、财务如何发挥最大作用
三、执行赢利中心管理模式的原因
四、赢利中心的管理模式
第十集：
一、赢利中心的核心思想
二、赢利中心的重大意义
三、企业如何带动核心员工
四、企业利润分享的好处
第十一集：
一、建立赢利中心的步骤
二、人才不离开老板的原因
三、赢利中心管理的五大机制
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