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尤登弘 中小企业最佳赢利管理模式 视频讲座

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第一集: 
一、决定企业业绩的因素 
二、最科学的考核指标 
三、改变业务员思维 
四、审视企业的环境 
五、一个员工的感言 
六、向下循环推卸责任 

第二集: 
一、当责者循环 
二、员工学习的动力 
三、困扰老板的问题 
四、改变企业的管理环境 
五、企业内部创业管理模式 
六、人的五大需求层次 

第三集: 
一、部门建置的重要性 
二、成本中心的管理模式 
三、成本与收入的关系 
四、成本中心管理模式的缺点 

第四集: 
一、企业里能担当的人才 
二、企业的创利组织 
三、以客户为导向的管理模式 
四、从战略角度看财务报表 

第五集: 
一、企业经营的组织架构 
二、创利组织的执行战略 
三、创利部门的任务 
四、利润核算与成本管理 

第六集: 
一、企业利润率的维护 
二、企业管理优化的两把钥匙 
三、老板的责任 
四、留住员工的方法 
五、赢利中心机制 
六、以人为本的协同观念 

第七集: 
一、企业内部成本买单 
二、企业利润分配机制 
三、赢利中心主管的最佳报酬模式 
四、企业战略与员工报酬钩挂 

第八集: 
一、赢利中心主管财务绩效指标 
二、赢利中心主管平衡计分卡 
三、关键的绩效考核对象 
四、企业的两种绩效考核 

第九集: 
一、战略执行的结果 
二、财务如何发挥最大作用 
三、执行赢利中心管理模式的原因 
四、赢利中心的管理模式 

第十集: 
一、赢利中心的核心思想 
二、赢利中心的重大意义 
三、企业如何带动核心员工 
四、企业利润分享的好处 

第十一集: 
一、建立赢利中心的步骤 
二、人才不离开老板的原因 
三、赢利中心管理的五大机制

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