①中层主管能力提升，才是企业高增长的有力保证
主管得力，政令畅通，执行强出成果，老板很省心；
主管不力，推卸责任，不担当没成果，老板操碎心；
好主管就是企业的中流砥柱；是一流执行力的保障；
但是很多主管由基层的业务好手提升上来，大多缺乏系统的管理思维和有效的管理方法，因此，急需要主管层面的培训，
五项管理的《中国好主管》，脱胎于李践老师对于管理团队的培养，李践老师团队中的很多主管，都只有20出头，却能够独当一面，既是业务好手，又是管理高手，其中最关键的原因就是在思维层面和方法层面受到的双重培训，李践老师将这些培训整理成《中国好主管》，并亲自率领五项专家团传授课程，帮助管理者修炼“三大管理能力”。
② 内容实效，涵盖业绩、团队和决策三大领域；
《中国好主管》内容，三大管理能力：
一 数字思维的能力
以数字管理、数字导向来制定工作计划，推进检核，实现数字成果；、
二 带队伍的能力
打造核心团队、亲信团队，让下属全力追随的领导思维；
三 做决策的能力
学会以上级领导的思维方式做决策，让中层管理者的决策更有效。
③ 节省成本的明智选择
1、为企业大大节省派出去中层培训的成本；
2、中层心态好了，工作踏实了，大大节省反复招聘的人力成本；
3、中层技能上去了，工作方法多了，效率提升了，大大节省公司运营成本。
3套课程介绍：
数字思维
管理现状：主管烦忙，下属盲然；内耗严重，精疲力尽；
达标困难，人心涣散；责任不清，每天救火
根源：没有运用数字管理的思维方式来管理团队
课程观点：领导者管理国家，一切的成果都落到“数字”上
投资人评估公司的价值，其依据也是公司的“数字”
首富们管理世界各地的经理人、制定公司发展策略都靠“数字”
要有“果行果”的管理思维
? 先明确效益
? 其次考虑用什么人
? 最后考虑做什么事
5大步骤学会数字管理
三大中心、八大岗位的关键数字
带队伍
管理现状：上下目标不一致；下属表面一套，背后一套
不知如何激励下属；基层员工流失率大；
根源：没有抓住带队伍的三个关键点
课程观点：队伍不靠推、不靠拉、靠的是“带”
王伦带的是小作坊
晁盖带的是小资联盟
宋江带的是梁山公司
带队伍的三个关键：
有奔头——塑造愿景
有干头——塑造任务
有搞头——塑造利益
你是生活方式导向的主管？
还是整体目标导向的主管？
做决策
管理现状：决策草率，不切实际；不敢决策，怕担责任；患得患失，没有依据
根源：没有建立正确的决策模式
课程观点：选择比努力更重要
决策模式=工具+方法+思维
决策前的三大关键
战略吻合
人在事前
先算后做
决策中的六大保障
决策后的2大执行
3C思维：成果、成本、成效
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