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中国好主管 李践 视频全集 李践讲座 主管培训教程

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  ①中层主管能力提升,才是企业高增长的有力保证 
   主管得力,政令畅通,执行强出成果,老板很省心;
   主管不力,推卸责任,不担当没成果,老板操碎心;
好主管就是企业的中流砥柱;是一流执行力的保障;
但是很多主管由基层的业务好手提升上来,大多缺乏系统的管理思维和有效的管理方法,因此,急需要主管层面的培训,
五项管理的《中国好主管》,脱胎于李践老师对于管理团队的培养,李践老师团队中的很多主管,都只有20出头,却能够独当一面,既是业务好手,又是管理高手,其中最关键的原因就是在思维层面和方法层面受到的双重培训,李践老师将这些培训整理成《中国好主管》,并亲自率领五项专家团传授课程,帮助管理者修炼“三大管理能力”。
 
② 内容实效,涵盖业绩、团队和决策三大领域; 
《中国好主管》内容,三大管理能力:
一  数字思维的能力
以数字管理、数字导向来制定工作计划,推进检核,实现数字成果;、
二  带队伍的能力
打造核心团队、亲信团队,让下属全力追随的领导思维;
三 做决策的能力
学会以上级领导的思维方式做决策,让中层管理者的决策更有效。
 
③ 节省成本的明智选择
1、为企业大大节省派出去中层培训的成本;
2、中层心态好了,工作踏实了,大大节省反复招聘的人力成本;
3、中层技能上去了,工作方法多了,效率提升了,大大节省公司运营成本。
 
3套课程介绍:
数字思维
管理现状:主管烦忙,下属盲然;内耗严重,精疲力尽;
达标困难,人心涣散;责任不清,每天救火
根源:没有运用数字管理的思维方式来管理团队
课程观点:领导者管理国家,一切的成果都落到“数字”上
投资人评估公司的价值,其依据也是公司的“数字”
首富们管理世界各地的经理人、制定公司发展策略都靠“数字”
要有“果行果”的管理思维
?  先明确效益
?  其次考虑用什么人
?  最后考虑做什么事
5大步骤学会数字管理
三大中心、八大岗位的关键数字
 
带队伍
 
管理现状:上下目标不一致;下属表面一套,背后一套
不知如何激励下属;基层员工流失率大;
根源:没有抓住带队伍的三个关键点
课程观点:队伍不靠推、不靠拉、靠的是“带”
    王伦带的是小作坊
         晁盖带的是小资联盟
         宋江带的是梁山公司
    带队伍的三个关键:
          有奔头——塑造愿景
          有干头——塑造任务
          有搞头——塑造利益
   你是生活方式导向的主管?
   还是整体目标导向的主管?
 
做决策
 
管理现状:决策草率,不切实际;不敢决策,怕担责任;患得患失,没有依据
根源:没有建立正确的决策模式
课程观点:选择比努力更重要
决策模式=工具+方法+思维
决策前的三大关键
战略吻合
人在事前
先算后做
  决策中的六大保障
   决策后的2大执行

 

    3C思维:成果、成本、成效

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