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郭凡生 股改天下 理论篇+案例篇 企业股权激励方案班教程 33DVD

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郭凡生:股权天下:理论篇+案例篇

郭凡生:股权天下–成长型企业股权激励方案班教程(理论篇)16DVD
 
第一集企业家与企业家精神
用户、股东和员工三类人组成了天下所有的企业,当这三方关系构成等边三角形时,则是企业产出最高、利益最大化的时候。那么,在等边三角形中企业家的位置在哪里?我们又该如何找到企业家的灵魂?
 
第二集家族企业——伟大的中国模式
鼓励人才流动的欧美模式建立了人类的工业文明;鼓励人才原地不动的日本模式,促进了日本经济的全面崛起。改革开放后的中国,创造了经济发展奇迹,却一直没有找到属于自己的中国模式。中国模式到底在哪里?
 
第三集管好家族企业的理性逻辑
没有战略的细节是事务主义,没有细节的战略则是空谈。为什么很多企业家下定决心壮大自己的企业,却屡屡失败?家族企业的出路在哪里?面对着管理的层层陷阱,企业家要如何走出误区?
 
第四集慧聪变法(上)
为什么沃尔玛越做越大,而卖茶蛋老大娘的茶蛋摊却总也发展不起来?为什么慧聪能从几十人的街边店发展成今天3000多人的上市公司?我们的企业停滞不前、发展缓慢的根本原因在哪?
 
第五集慧聪变法(下)
伴随着企业的发展壮大,各种问题犹如绊脚石,让我们在改革的道路上举步维艰。聪慧的成功犹如一盏明灯,让中国的家族企业看到了光明与希望。从《劳动股份制》的制定到成功上市,让我们共同见证慧聪的辉煌历程。
 
第六集股权变革的伟大艺术(上)
股权变革方案的制定没有定式可依,企业家必须找到并制定出适合自己企业发展的股权变革方案。那么,股权变革方案该如何制定?股改过程中,企业家又该如何掌控?
 
第七集股权变革的伟大艺术(下)
不同企业有不同的股改方案,甚至同一企业在不同的发展阶段,其股改方案也不尽相同。
那么,应该怎样制定符合自己企业发展的股改方案?在股改方案的制定过程中又需遵循
哪些原则?
 
第八集看《乔家大院》做知本老板(上)
晋商的成功,值得如今无法上市的家族企业家学习和思考。电视剧《乔家大院》中的乔致庸,是如何运用身股和银股笼络伙计的心,从而将乔家的生意保持几百年的昌盛?
 
第九集看《乔家大院》做知本老板(下)
晋商留给我们的,不仅仅是一个身股与银股的制度,还有在这个基础上建立起来的晋商文化。只有在这种制度与文化下,才能实现家族企业的永续经营。那么,今天的企业家们会如何看待晋商制度与文化呢?
 
第十集股改再造管理(上)
企业的成功离不开管理,每个企业都有独具特色的管理模式。当企业成长时,管理必须升级。那么,如何将股改与现有的管理模式完美结合?如何让股改为整个企业管理的提升插上腾飞的翅膀?
 
第十一集股改再造管理(下)
变革激励制度在先,提升管理制度在后,制度创新、再造管理必将对企业的各方面产生影响。那么,企业家应如何重塑薪酬与绩效体系?如何全面提升品牌价值?如何用企业文化凝聚员工的心?
 
第十二集思股改解案例做方案(上)
《论语•卫灵公》里面讲到:“工欲善其事 必先利其器”,制定股改方案同样需要做好充足的准备。制定劳动股份制改革的道路是曲折的,当我们在改革的十字路口徘徊的时候,我们该何去何从?
 
第十三集思股改解案例做方案(下)
股权变革理论提供的只是方案的原则,当我们从理论回归实践的时候,只能通过对成功案例的学习和分析,来寻找股改变革的成功之路。
 
第十四集课程总结
在经济飞速发展的今天,越来越多的企业家开始寻求企业的股权变革之路。家族企业该如何发展?又是什么促使郭凡生先生走上股权变革与强企、强国之路?
 
第十五集股改方案落地中的八类问题(上)
对家族企业来讲,发展是目的,股改和管理则是达到目的的手段。在经典案例的背后您能悟出哪些道理?慧聪在二十年之间又经历过怎样的生与死的奋争?
 
第十六集股改方案落地中的八类问题(下)
企业家要想将自己的股改方案有效落地,必须了解怎样去平衡和处理股改、管理与成长三者之间的关系,仔细分析与总结方案落地的八大问题。
 
股权天下–成长型企业股权激励方案班教程(案例篇)
 
01:第一集 商贸型企业——SS礼品有限公司股改方案
企业介绍:
公司成立于1995年,主要经营并出口各种礼品和家居装饰品。现拥有员工150人,年利润达400多万元。
 
02:第二集 科技型企业——JKZC科技有限公司股改方案
企业介绍:
公司成立于2007年,是一家第三方专业软件测试服务商。目前拥有员工200多人,年营业额2000多万元。
 
03:第三集 多元型企业——CC医院产业集团股改方案
企业介绍:
集团成立于1994年,是一家多元化的健康产业集团,拥有员工530余人。2009年营业额8000万元。
 
04:第四集 制造型企业——LD模板有限公司股改方案
企业介绍:
公司成立于1997年,核心业务包括建筑模板和钢结构的研发、生产与脚手架租售等方面。目前员工700余人,2009年利润达400万元。
 
05:第五集 多元型企业——JL公司股改方案 
企业介绍:
公司成立于2004年,从事房地产营销策划、项目推广与房地产销售代理业务。2009年利润达500万元。
改天天下 案例篇11
 
06:第一集 连锁型企业——SM有限公司股改方案
企业介绍:
公司成立于1999年,是一家专业内衣零售连锁企业。目前拥有直营店面17家,员工300余人,年营业额5000多万元。
 
07:第二集 商贸型企业——YX商贸有限公司股改方案
企业介绍:
公司成立于2006年,主要从事食品批发、零 售与配送业务。现拥有县级分支机构4个,配送车辆20余台,员工100余人,年销售额高达6000万元。
 
08:第三集 商贸型企业——BX量贩有限公司股改方案
企业介绍:
公司成立于2000年,是省级商业流通领域重点联系和扶持发展企业、中国重点监测企业。现有连锁超市门店80家,员工2500人。
 
09:第四集 连锁型企业——JBW餐饮娱乐有限责任公司股改方案
企业介绍:
公司成立于1992年,是全国性大型中餐连锁企业。现拥有67家分店,员工近万人,年营业额2.4亿元。
 
10:第五集 连锁型企业——WG集团股改方案
企业介绍:
集团成立于1987年,主要从事包括五金、化工等六大类商品的批发、零 售业务。现下设38家子公司,员工1000余人,年销售额4至5亿元。
 
11:第六集 连锁型企业——AL餐饮管理有限公司股改方案
企业介绍:
公司成立于1999年,是一家餐饮连锁企业。拥有店面17家,员工900多人,年营业额9000万元。
 
12:第一集 科技型企业——TM通信技术有限责任公司股改方案
企业介绍:
公司成立于2005年,致力于移动通信网络优化服务领域。拥有员工327人,软件着作权26项,发明专利18项。
 
13:第二集 制造型企业——SL集团股改方案
企业介绍:
公司成立于1999年,是一家从事服装行业的现代化企业。现拥有分公司、合资公司9家,员工近千名,年利润约3000万元,公司即将引进风投并准备上市。
 
14:第三集 制造型企业——DY阀门制造有限公司股改方案
企业介绍:
公司成立于1998年,是一家集研发、设计、生产、销售于一体,并致力于不断创新的常温常压阀门生产龙头企业
 
15:第四集 资本型企业——BF集团股改方案
企业介绍:
集团始创于1994年,是一家集制笔和文具的研发、生产、销售及国际商贸服务于一体的大型文具集团。现拥有2000余个终端网点,年销售额15亿元以上,公司即将引进风投并准备上市。
 
16:第五集 商贸型企业——JC集团有限公司股改方案
企业介绍:
集团成立于2006年,是一家汽车销售服务型企业。现拥有子公司26家,员工1800余人。2008年实现产值34亿元,利税近1亿元,公司即将引进风投并准备上市。
 
17:第六集 资本型企业——BLN家具装
企业介绍:

 

BLN集团是目前国内唯一的整体家居解决方案提供商,目前全国设有200余家经销商,总人数5000多人,年销售收入达18亿元,公司即将引进风投并准备上市。

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