郭凡生：股权天下：理论篇+案例篇
郭凡生：股权天下–成长型企业股权激励方案班教程(理论篇)16DVD
第一集企业家与企业家精神
用户、股东和员工三类人组成了天下所有的企业，当这三方关系构成等边三角形时，则是企业产出最高、利益最大化的时候。那么，在等边三角形中企业家的位置在哪里？我们又该如何找到企业家的灵魂？
第二集家族企业——伟大的中国模式
鼓励人才流动的欧美模式建立了人类的工业文明；鼓励人才原地不动的日本模式，促进了日本经济的全面崛起。改革开放后的中国，创造了经济发展奇迹，却一直没有找到属于自己的中国模式。中国模式到底在哪里？
第三集管好家族企业的理性逻辑
没有战略的细节是事务主义，没有细节的战略则是空谈。为什么很多企业家下定决心壮大自己的企业，却屡屡失败？家族企业的出路在哪里？面对着管理的层层陷阱，企业家要如何走出误区？
第四集慧聪变法（上）
为什么沃尔玛越做越大，而卖茶蛋老大娘的茶蛋摊却总也发展不起来？为什么慧聪能从几十人的街边店发展成今天3000多人的上市公司？我们的企业停滞不前、发展缓慢的根本原因在哪？
第五集慧聪变法（下）
伴随着企业的发展壮大，各种问题犹如绊脚石，让我们在改革的道路上举步维艰。聪慧的成功犹如一盏明灯，让中国的家族企业看到了光明与希望。从《劳动股份制》的制定到成功上市，让我们共同见证慧聪的辉煌历程。
第六集股权变革的伟大艺术（上）
股权变革方案的制定没有定式可依，企业家必须找到并制定出适合自己企业发展的股权变革方案。那么，股权变革方案该如何制定？股改过程中，企业家又该如何掌控？
第七集股权变革的伟大艺术（下）
不同企业有不同的股改方案，甚至同一企业在不同的发展阶段，其股改方案也不尽相同。
那么，应该怎样制定符合自己企业发展的股改方案？在股改方案的制定过程中又需遵循
哪些原则？
第八集看《乔家大院》做知本老板（上）
晋商的成功，值得如今无法上市的家族企业家学习和思考。电视剧《乔家大院》中的乔致庸，是如何运用身股和银股笼络伙计的心，从而将乔家的生意保持几百年的昌盛？
第九集看《乔家大院》做知本老板（下）
晋商留给我们的，不仅仅是一个身股与银股的制度，还有在这个基础上建立起来的晋商文化。只有在这种制度与文化下，才能实现家族企业的永续经营。那么，今天的企业家们会如何看待晋商制度与文化呢？
第十集股改再造管理（上）
企业的成功离不开管理，每个企业都有独具特色的管理模式。当企业成长时，管理必须升级。那么，如何将股改与现有的管理模式完美结合？如何让股改为整个企业管理的提升插上腾飞的翅膀？
第十一集股改再造管理（下）
变革激励制度在先，提升管理制度在后，制度创新、再造管理必将对企业的各方面产生影响。那么，企业家应如何重塑薪酬与绩效体系？如何全面提升品牌价值？如何用企业文化凝聚员工的心？
第十二集思股改解案例做方案（上）
《论语•卫灵公》里面讲到：“工欲善其事 必先利其器”，制定股改方案同样需要做好充足的准备。制定劳动股份制改革的道路是曲折的，当我们在改革的十字路口徘徊的时候，我们该何去何从？
第十三集思股改解案例做方案（下）
股权变革理论提供的只是方案的原则，当我们从理论回归实践的时候，只能通过对成功案例的学习和分析，来寻找股改变革的成功之路。
第十四集课程总结
在经济飞速发展的今天，越来越多的企业家开始寻求企业的股权变革之路。家族企业该如何发展？又是什么促使郭凡生先生走上股权变革与强企、强国之路？
第十五集股改方案落地中的八类问题（上）
对家族企业来讲，发展是目的，股改和管理则是达到目的的手段。在经典案例的背后您能悟出哪些道理？慧聪在二十年之间又经历过怎样的生与死的奋争？
第十六集股改方案落地中的八类问题（下）
企业家要想将自己的股改方案有效落地，必须了解怎样去平衡和处理股改、管理与成长三者之间的关系，仔细分析与总结方案落地的八大问题。
股权天下–成长型企业股权激励方案班教程(案例篇)
01：第一集 商贸型企业——SS礼品有限公司股改方案
企业介绍：
公司成立于1995年，主要经营并出口各种礼品和家居装饰品。现拥有员工150人，年利润达400多万元。
02：第二集 科技型企业——JKZC科技有限公司股改方案
企业介绍：
公司成立于2007年，是一家第三方专业软件测试服务商。目前拥有员工200多人，年营业额2000多万元。
03：第三集 多元型企业——CC医院产业集团股改方案
企业介绍：
集团成立于1994年，是一家多元化的健康产业集团，拥有员工530余人。2009年营业额8000万元。
04：第四集 制造型企业——LD模板有限公司股改方案
企业介绍：
公司成立于1997年，核心业务包括建筑模板和钢结构的研发、生产与脚手架租售等方面。目前员工700余人，2009年利润达400万元。
05：第五集 多元型企业——JL公司股改方案
企业介绍：
公司成立于2004年，从事房地产营销策划、项目推广与房地产销售代理业务。2009年利润达500万元。
改天天下 案例篇11
06：第一集 连锁型企业——SM有限公司股改方案
企业介绍：
公司成立于1999年，是一家专业内衣零售连锁企业。目前拥有直营店面17家，员工300余人，年营业额5000多万元。
07：第二集 商贸型企业——YX商贸有限公司股改方案
企业介绍：
公司成立于2006年，主要从事食品批发、零 售与配送业务。现拥有县级分支机构4个，配送车辆20余台，员工100余人，年销售额高达6000万元。
08：第三集 商贸型企业——BX量贩有限公司股改方案
企业介绍：
公司成立于2000年，是省级商业流通领域重点联系和扶持发展企业、中国重点监测企业。现有连锁超市门店80家，员工2500人。
09：第四集 连锁型企业——JBW餐饮娱乐有限责任公司股改方案
企业介绍：
公司成立于1992年，是全国性大型中餐连锁企业。现拥有67家分店，员工近万人，年营业额2.4亿元。
10：第五集 连锁型企业——WG集团股改方案
企业介绍：
集团成立于1987年，主要从事包括五金、化工等六大类商品的批发、零 售业务。现下设38家子公司，员工1000余人，年销售额4至5亿元。
11：第六集 连锁型企业——AL餐饮管理有限公司股改方案
企业介绍：
公司成立于1999年，是一家餐饮连锁企业。拥有店面17家，员工900多人，年营业额9000万元。
12：第一集 科技型企业——TM通信技术有限责任公司股改方案
企业介绍：
公司成立于2005年，致力于移动通信网络优化服务领域。拥有员工327人，软件着作权26项，发明专利18项。
13：第二集 制造型企业——SL集团股改方案
企业介绍：
公司成立于1999年，是一家从事服装行业的现代化企业。现拥有分公司、合资公司9家，员工近千名，年利润约3000万元，公司即将引进风投并准备上市。
14：第三集 制造型企业——DY阀门制造有限公司股改方案
企业介绍：
公司成立于1998年，是一家集研发、设计、生产、销售于一体，并致力于不断创新的常温常压阀门生产龙头企业
15：第四集 资本型企业——BF集团股改方案
企业介绍：
集团始创于1994年，是一家集制笔和文具的研发、生产、销售及国际商贸服务于一体的大型文具集团。现拥有2000余个终端网点，年销售额15亿元以上，公司即将引进风投并准备上市。
16：第五集 商贸型企业——JC集团有限公司股改方案
企业介绍：
集团成立于2006年，是一家汽车销售服务型企业。现拥有子公司26家，员工1800余人。2008年实现产值34亿元，利税近1亿元，公司即将引进风投并准备上市。
17：第六集 资本型企业——BLN家具装
企业介绍：
BLN集团是目前国内唯一的整体家居解决方案提供商，目前全国设有200余家经销商，总人数5000多人，年销售收入达18亿元，公司即将引进风投并准备上市。
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