尤登弘 管理者财商 视频讲座

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尤登弘 管理者财商

企业财务管理工作的好坏,直接决定着企业的成败。作为一个管理者,您会面临如何要求财务人员?如何解读财务报表?如何改善财务结构?如何设计预算制度?如何掌握公司利润等诸多棘手问题。本课程通过大量实操案例帮助您了解财务管理的核心,用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值,从而提升您分析财务报表的能力,使您掌握风险控制与成本控制的方法,最终达到提升管理者财商的目的。

着名财务专家,美国田纳西大学国际企业管理硕士、台湾东吴大学会计硕士、台湾逢甲大学国际贸易学士,上海慧商斯威财务顾问有限公司首席顾问师、创始人;英国Ernst & Young 会计师;台湾冠伦会计师事务所主持会计师。长期担任复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁研修班、EMBA特聘教授,天津大学/交通大学客座教授,并深受好评。尤老师接受了财富500强企业中近80家企业的邀请,长期担任中高阶主管财务培训讲师及顾问。同时潜心研究本土企业的经营特点,帮助民企解决一直困扰他们的财务难题,获得了广泛称誉

本课程适宜学习对象:企业中高层管理者

本课程学习目标:
了解财务报表的分析、运用方法
建立对预算规划管理的整体观念
确立管理企业财务模型的思路
掌握实用有效的财务决策技术

第一讲 企业创造价值始于给员工创造价值
1.企业经营的机理
2.企业经营的目的
3.员工的报酬
第二讲 创造价值的正确财务指标
1.案例:公司创造价值了吗
2.资金成本
3.经济附加价值

第三讲 企业经营绩效指标比较
1.公司层级绩效指标架构图(一)
2.公司层级绩效指标架构图(二)

第四讲 预算前的利润规划与确立重点目标
1.案例:美的公司的年度预算
2.策略性预算

第五讲 增加经营效益的三把刀
1.砍掉不赚钱的产品
2.砍掉不赚钱的客户
3.砍掉没有贡献的经理

第六讲 创造成本对话的机制
1.供应链的设计
2.组织结构与责任中心设计
3.成本分摊
4.税务会计转为管理会计

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