讲师简介：
李荣 湖北群艺集团 董事长
中国管理科学院创新研究所 兼职副所长
中国中小企业家年会 副主席
湖北省广告标识协会 副会长
荆门市印刷协会 副会长
荆门市个私协会 副会长
李荣先生毕业于中南财经学院，曾任荆门职业技术学院（荆楚理工学院前身）兼职教授，从事统计和管理教学工作。八十年代开始任湖北省荆门第一人民医院行政院长二十年，积累了大量实践管理经验，其《效益工资核算方案》在全国推广。九十年代开始研究企业管理，先后到日本、澳大利亚等国考察，并潜心钻研多篇管理论文在国家和省级期刊发表并获奖。
2001年创办湖北群艺实体公司，并选择了多项目经营模式，2003年开始试行积分制管理。用积分增加制度的执行力，用积分培养员工的好习惯，用积分全方位调动员工积极性，用积分打破了分配中的”平均主义”，用积分留住人才，用积分建立优秀的管理团队，用积分建立健康的企业文化，用积分解决管理中的各种困惑。短短的几年时间，公司迅速发展，服务项目从几项拓展到2500余项，规模成倍增加，创造了中小企业发展的奇迹。
2008年开始，其独创的”积分制管理”通过复制班的方式面向全国推广，至今已开班73期，已有上万家中小企业开始使用，给全国中小企业带来了数亿元的经济效益，并受到国家相关部门和地方领导的高度重视。2011年，在中国管理科学大会上，积分制管理被中国管理科学院选定为”管理创新项目”；2011年，在第六届中国中小企业家年会上，湖北群艺荣获”2011全国服务中小企业先进单位 十佳人力资源管理机构”，李荣先生也受到顾秀莲、陈昌智等国家领导人的亲切接见。同时，积分制管理已走出国门，并在马来西亚、新加坡、台湾等国家和地区中小企业大力推广。
光盘内容：
光盘1 什么是积分制管理（上）
积分制管理的定义——（1）人的能力
积分制管理的定义——（2）综合表现
积分制管理的定义——（3）全方位量化
积分制管理的定义——（4）软件记录
光盘2 什么是积分制管理（下）
积分制管理的定义——（5）永久性使用。
光盘3 积分制管理的作用和特点（上）
（1）积分制管理增加了制度的执行力
（2）积分制管理有利于建立健康的企业文化
（3）积分制管理能够解决金钱不能解决的问题
（4）积分制管理节省管理成本
（5）积分制管理有利于留住人才
（6）积分制管理解决中小企业平均主义分配问题
（7）积分制管理解决了企业核心竞争力的问题
光盘4 积分制管理的作用和特点（中）
（8）积分制管理解决了家族式公司的管理难题
（9）积分制管理解决了员工点对点的激励问题
（10）积分制管理解决了企业管理中的推力问题
（11）积分制管理解决了管理中的“功利”问题
（12）积分制管理符合人性
（13）引进积分制管理，不需要修改规章制度、改变流程
（14）积分制管理不受企业大小的影响
光盘5 积分制管理的作用和特点（下）
（15）积分制管理不受老总文化水平的影响
（16）积分制管理解决了管理中的平衡问题
（17）积分制管理方法没有隋性
（18）积分制管理奖分、扣分可交叉使用
（19）积分制管理使员工和公司真正的成为了利益共同体
（20）积分制管理有利于企业精细化管理
（21）积分制管理可以解决管理中的各种困惑和难题
（22）积分制管理具有可操作性，容易落地
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