领是战略，导是执行，力是能力，提升领导力，让企业不走弯路，高效运转，业绩倍增！
讲师简介：
胜者企业管理集团董事会主席/北京巴黎婚纱摄影集团董事长/胜者型企业家修炼三阶段主讲人。
他及他所带领的团队累积服务企业20000多家，课程影响受众20多万人次，所获赞誉无数。
他潜心企业战略思维实践，用事实说话，被冠以“中国总裁领导力实践培训领袖人物”，其打造的实体与管理培训两大集团累计吸引风险投资1.9亿。
精彩内容：
领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，最终拿到结果的能力。——张斌
“领”——“领”是战略，是方向，是十字路口的选择。
《总裁领导力》光盘内容介绍：
一
何为战略？
◇战略就是重点，重点就是舍弃，舍弃一部分，留下那部分才能彰显威力！
◇把握人生三大节奏，对自己不专长的领域说NO！
领导者如何做对战略、领对方向？
◇拥有战略思维，明确自己想要的结果，利用一切资源为我所用，所用为众生！
◇做好战略决策，不谈对错，只看得失，培养决策思维模式！
“导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。
二
选择对的人——如果人选错了，一切都是零
◇志同道合 ◇负责任 ◇坚守承诺 ◇心中有爱 ◇绝不言败
建立对的系统——不依赖于能人的结果管理系统
◇结果定义 ◇一对一责任 ◇检查跟踪 ◇即时激励
三
打造对的激励机制——让员工动力十足，业绩翻倍
◇从老板需求出发，只能获得权力；从员工需求出发，才能获得领导力！
◇产生团队自我管理3大核心，导入企业激励5大机制，撬动员工激情，让员工为工作而狂！
四
打造对的管理机制——防止好员工变坏，让坏员工变好
◇弱化领导，以制度为核心，员工就会尊重制度！
◇制度不仅是文字的表达，更是数字的量化！用数字明确制度，制度更有执行力！
◇改变失衡制度，短期与长期均衡、物质与精神均衡、工作与生活均衡，企业才能真正的赢！
◇朝令夕改，制度便无法执行！合理、优势、共识，让制度更有效！
五
打造对的文化——管理企业最有效、最无形的武器
◇打造对的文化要求老板首先成为胜者！胜者精神、胜者平台、胜者能力，三者缺一不可！
◇杜绝面子文化、老鼠文化、中庸文化，让执行更彻底！
◇工作军事化，成长学校化，信仰宗教化，生活家庭化，导入4种文化，企业成为胜者！
“力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。
六
如何不折不扣拿到结果，让业绩快速提升？
定位 ◇打造有效的营销系统 ◇价格 ◇杠杆 ◇渠道
加大销售力度 ◇客户细分 ◇做好服务 ◇提升自我公众演说能力 ◇多做慈善事业
适合人群：企业老板、总裁、首席执行官、总经理及所有希望提升领导力的朋友！
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