1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系
1981年被派往德国。德国科隆大学管理学硕士，经济学博士，
1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训
1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司。历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。
德国最大的日报《法兰克福报》称：”宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”他创建的罗兰。贝格中国公司已成为中国规模最大的管理咨询公司之一
1999年创建易中公司，任董事长
1993年加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰。贝格，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理；
100，000名管理者学习过他的课程，企业家感叹“这是改变命运的三天！”
清华经管学院MBA《战略管理实务》课程客座教授
《中国经营报》、《中国企业家》、《销售与市场》等多家媒体专栏作者。
专着：《赢在战略》《企业成功的八大原则》《有效管理者的八大工具》《营销久赢的八大方法》
内容简介
·集中力量：
世界上没有奇迹，只有集中的力量
多元化的陷阱/最容易做的是第一
不要被机会耽误
隐藏的冠军
80:20原则/组合分析/无敌价格。
·找准焦点：
放弃”全面发展”
完美主义的陷阱
企业成长过程中焦点的转换
向深处，不要向宽处发展/战略决定论/短缺元素定律
·寻求简单：
少就是多
复杂化的陷阱
/现代企业的通用模式
简单的目标
成为领先者
小河里的大鱼
连锁反应
自动机制
企业最重要的内部指标
ABC分析
·重强避弱：
不要关注自己的弱点，尽量把优势发挥出来
弃强补弱的陷阱
建立自己的垄断领域
不能做第一，就做唯一
生物学：没有两个物种靠同一方式生存
权力理论
如何做一个有效的管理者
管理职业的四个元素：任务–工具–原则–责任感
PARTS理论
·无形资产导向：
什么是无形资产
无形资产比有形资产重要5倍
有形资产只代表过去，无形资产代表企业的未来
物质主义的陷阱
品牌引发的连锁反应
进入消费者大脑的五道门
·目标客户导向：
并不是所有的客户都是目标客户
裁减客户
泛客户主义的陷阱
利润导向的错误
如何争取新客户
如何留住老客户
战略CHECKLIST
边际效益定律
·时间原则：
我们通常高估一年能做的事情，而低估十年能做成的事情
马拉松VS百米赛
急功近利的陷阱
长短期矛盾
常见的企业发展曲线
新4P理论/时间管理的原则
军事学中的战略原则
战略架构
·实验反馈：
做企业就是做管理实验
通用电器的做法
反科学的陷阱
实验永远不会失败
成功是最大的动力之源
利用社会监督·社会反馈
自然界的成功法则
成功的最纸标准
企业扩张路径 宇 有效管理的八大工具
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