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利润中心规划与实务运作 王忠宗

       
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1.前言
    1-1实施利润中心的背景
2.利润中心与功能性组织之比较
    2-1功能性组织的优缺点
    2-2利润中心的优缺点
3.利润中心之建立基础与类别
    3-1建立的基础
※产品别
※顾客别
※地区别
※通路别
   3-2组织的型态
※子(分)公司
※产销分离
※产销合一
※各部门  
   3-3利润中心的类别
※利润中心
※收入中心
※成本中心
※费用中心
※投资中心
4.利润中心之实施条件
   4-1 实施条件:多产品、多事业部、人才培育与授权、收支控制权、独立计算盈亏。
   4-2推行步骤
5.利润中心之转拨计价方法
   5-1 设定转拨计价之考虑因素
   5-2 内部转拨计价之基础
      5-3 转拨价格的决定
6.利润中心费用分摊方法
       6-1 制造成本计算
      6-2 共同费用分摊 
7.部门损益表之编制方法
    7-1 顾客别
    7-2 会计科目别
8.利润中心绩效评估与奖惩方法
      8- 1 绩效评分方式
      8-2  KPI的设定
      8-3  奖金来源与分配
9.问题解答
 
 
为什么学习本课程 
 
  近年来由于企业经营的多角化、国际化、区隔化及连锁化,许多企业为提升竞争力,纷纷采用权责明确化及奖惩合理化的分权式管理模式。因此,利润中心制度的推行,乃受到重视而蔚为风潮。
 
学到什么 
 
1.本课程协助企业界有效推行利润中心制度,冀期发扬此一制度之真正功能。
2.推行利润中心制度的方法技巧以及可能遭遇的问题暨克服之道,并倾囊王老师多年在传统产业及高科技产业实际推行利润中心制度的珍贵心得。本课程所介绍的各种个案及所提供的资料,均为国内不同行业的实例,内容精彩实用。
3.对经营绩效的提升,有实质的帮助。 

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