性格领导力 杨滨

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杨滨
    华人世界性格管理第一权威、领导力及团队发展专家
    《性格管理成功学》开创者、《A21国际教育系统》创办人
    CSMP性格生产力国际管理机构 总裁
    马来西亚活力健康发展有限公司 董事长
    2000年首位被誉为”亚洲八大名师”的中国培训师
    2000年至2005年”学习型中国–世纪成功论坛”连续六届主讲嘉宾
    2004年年首届环球(中国区)系统领导人峰会主讲嘉宾
    2004年中国教育训练界最佳口碑培训师
    2005年中国十大超级管理培训师
    影响一代华人性格的人、团队建设的系统工程师
    北京大学“新经济成才促进会” 特聘顾问
    -中国社会科学院研究生院MBA班 特邀培训师
    畅销系列丛书《性格的力量》 作者
 
[课程意义]
 
    认识人 了解人 无所不能
    用对人 育好人 基业长存
    《智慧中国》栏目鼎力推荐
    让天下所有的领导者都成为“人”方面的专家
    ☆如果你是人力资源主管为何招不到合适的人?
    ☆如果你是主管/培训经理为何育不出满意的人?
    ☆如果你是干部为何用不好优秀的人?
    ☆如果你是领导老板为何留不住杰出的人?
    ☆作为领导人,如何发挥超强的领导力?
 
[课程大纲]
 
A.认识人,了解人,无所不能!–领导人必须成为“人”方面的专家!
1.团队元素–人的四型性格分类、特征、需求、兴趣、本质
2.团队中的四种个性力量–不同性格的人所适应的职业与职位
3.如何领导不同性格的下属?
4.个性化人才策略:招人、育人、用人、留人的十大法则。
·通过对人性格模型的系统分析,帮助管理者深刻认识了解人性和员工的差异。
·把握性格差异,帮助管理者掌握并运用人性化的人力资源管理工具,真正做到因人而异,量体裁衣。协助企业招募到最合适的人,用好最优秀的人。
·启发管理者充分尊重个人差异。量才为用、知人善用,推行真正的”人本管理”。
·畅顺组织沟通,优化组织执行流程。改善管理者对员工工作态度和能力的提升;加强管理者调动和激发员工的最佳发挥和优势潜能。协助企业培育出最满意的人,留住最杰出的人。
·强化和提升管理者的领导力。透过实用型案例解析,了解并掌握“领导型管理者”与“操作型管理者”的区分与成长策略。培养管理者成为卓越的领导人。帮助企业建立领导力培养、装备和发展的管理系统。
 
B.管理和领导团队的核心技能:沟通!–领导人必须是一流的沟通高手!
1.有效沟通–通往对方心灵的护照。
·人性透视? ·如何交谈?
·如何演说? ·如何聆听?
2.性格应对–知己知彼游刃有余
·黄金沟通法则
·如何与不同性格的人应对自如?
3.待人技巧–成功源于15%的专业知识,85%的待人技巧。
·如何塑造良好印象? ·如何赞同?
·如何否定?     ·如何引导?
 
C.你不能领导谁,除非首先领导你自己!–领导人必须是个人成长的导师!
1.领导能力:人们追随的不是某个计划、甚至利润,而是鼓舞他们的领导人。
2.领导能力的5个层级。
3.领导风格:唯一正确的领导方法是不存在的。
4.领导目标:领导把人们带到他们想去的地方;伟大的领导把人们带到他们不一定想去,但应该去的地方。
5.领导人守则。

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