李金明《营销财务管理——寻求医药企业最优经营的结合点》6VCD
内容简介：中国医药市场在国际市场中的战略地位日益提高， 国家医疗体制改革正深入进行，同时给制药企业带来挑战和机遇，为医药营销模式带来新的转变，也为医药企业营销财务的管理带来了挑战。
医药企业营销财务管理应该如何去做，如何管理好营销财务问题，是本课程重点所在。通过对营销财务特性的了解，树立营销财务管理观念，理解营销过程的要素，处理好营销财务管理的相关问题，掌握有效提升企业营销赢利水平的方法，解决好营销经营效率，构建营销效益管理体系，提升营销管理水平。
适合对象：医药企业总经理、营销副总、财务经理、财务主管、营销主管以上人员。
专家简介：李金明，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。高级国际财务管理师、国际财务管理师协会会员、财务管理专家；上海复旦大学经济管理系毕业；社科院研究生院金融学硕士研究生；法国巴黎HEC商学院EMBA。现任北京时代方略企业管理咨询公司高级顾问，北京双鹤药业经营有限责任公司副总经理兼财务总监。郑州双鹤药业有限责任公司监事，黑龙江双鹤医药有限责任公司监事。北京双鹤药业股份有限公司信息化建设项目经理。曾就职于中国电子信息产业集团公司科技部。任子公司财务副主任、财务经理；中国新兴医药科技发展总公司财务总监。
第一讲：营销与财务（上）
1．课程概述
2．企业中的营销
3．企业中的财务
4．企业中的营销与财务（一）
第二讲：营销与财务（下）
1．企业中的营销与财务（二）
2．小结
第三讲：医药企业营销财务管理的内容（上）
1．营销财务的工作范围
2．营销财务管理五要素
3．营销财务管理核心
4．营销财务部建设（一）
第四讲：医药企业营销财务管理的内容（下）
1．营销财务部建设（二）
2．培育优秀的营销财务人才
第五讲：营销财务制度建设和营销财务管理机制（上）
1．财务管理需要具备哪些基础
2．营销财务制度建设
3．营销财务管理机制
4．财务管理能力模型（一）
第六讲：营销财务制度建设和营销财务管理机制（下）
1．财务管理能力模型（二）
2．资金的集中管理
3．存货的管理
第七讲：财务预算和财务分析体系（上）
1．预算特点及预算作用
2．运用预算做好费用管理
3．预算与营销绩效管理
第八讲：财务预算和财务分析体系（下）
1．营销财务分析
2．小结
第九讲：企业营销风险的管理：信用管理体系（上）
1．信用管理成功要素及信用管理建设
2．信用管理与其他相关职能部门关系
3．影响公司制定紧缩或宽松政策的条件（一）
第十讲：企业营销风险的管理：信用管理体系（下）
1．影响公司制定紧缩或宽松政策的条件（二）
2．信用管理体系实例解析
第十一讲：管理信息化体系和营销绩效审计体系（上）
1．制药企业营销管理存在的突出问题
2．营销信息管理体系
3．管理信息的目标及信息系统（一）
第十二讲：管理信息化体系和营销绩效审计体系（下）
1．管理信息的目标及信息系统（二）
2．营销绩效审计
3．课程总结
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