李金明 营销财务管理 寻求医药企业最优经营的结合点

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李金明《营销财务管理——寻求医药企业最优经营的结合点》6VCD

内容简介:中国医药市场在国际市场中的战略地位日益提高, 国家医疗体制改革正深入进行,同时给制药企业带来挑战和机遇,为医药营销模式带来新的转变,也为医药企业营销财务的管理带来了挑战。
医药企业营销财务管理应该如何去做,如何管理好营销财务问题,是本课程重点所在。通过对营销财务特性的了解,树立营销财务管理观念,理解营销过程的要素,处理好营销财务管理的相关问题,掌握有效提升企业营销赢利水平的方法,解决好营销经营效率,构建营销效益管理体系,提升营销管理水平。

适合对象:医药企业总经理、营销副总、财务经理、财务主管、营销主管以上人员。

专家简介:李金明,北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。高级国际财务管理师、国际财务管理师协会会员、财务管理专家;上海复旦大学经济管理系毕业;社科院研究生院金融学硕士研究生;法国巴黎HEC商学院EMBA。现任北京时代方略企业管理咨询公司高级顾问,北京双鹤药业经营有限责任公司副总经理兼财务总监。郑州双鹤药业有限责任公司监事,黑龙江双鹤医药有限责任公司监事。北京双鹤药业股份有限公司信息化建设项目经理。曾就职于中国电子信息产业集团公司科技部。任子公司财务副主任、财务经理;中国新兴医药科技发展总公司财务总监。

第一讲:营销与财务(上)
1.课程概述
2.企业中的营销
3.企业中的财务
4.企业中的营销与财务(一)
第二讲:营销与财务(下)
1.企业中的营销与财务(二)
2.小结
第三讲:医药企业营销财务管理的内容(上)
1.营销财务的工作范围
2.营销财务管理五要素
3.营销财务管理核心
4.营销财务部建设(一)
第四讲:医药企业营销财务管理的内容(下)
1.营销财务部建设(二)
2.培育优秀的营销财务人才
第五讲:营销财务制度建设和营销财务管理机制(上)
1.财务管理需要具备哪些基础
2.营销财务制度建设
3.营销财务管理机制
4.财务管理能力模型(一)
第六讲:营销财务制度建设和营销财务管理机制(下)
1.财务管理能力模型(二)
2.资金的集中管理
3.存货的管理
第七讲:财务预算和财务分析体系(上)
1.预算特点及预算作用
2.运用预算做好费用管理
3.预算与营销绩效管理
第八讲:财务预算和财务分析体系(下)
1.营销财务分析
2.小结
第九讲:企业营销风险的管理:信用管理体系(上)
1.信用管理成功要素及信用管理建设
2.信用管理与其他相关职能部门关系
3.影响公司制定紧缩或宽松政策的条件(一)
第十讲:企业营销风险的管理:信用管理体系(下)
1.影响公司制定紧缩或宽松政策的条件(二)
2.信用管理体系实例解析
第十一讲:管理信息化体系和营销绩效审计体系(上)
1.制药企业营销管理存在的突出问题
2.营销信息管理体系
3.管理信息的目标及信息系统(一)
第十二讲:管理信息化体系和营销绩效审计体系(下)
1.管理信息的目标及信息系统(二)
2.营销绩效审计
3.课程总结

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