张子凡，实战派管理专家，“九段青年”资源平台创始人，中国移动集团及上海亚盟资本管理集团战略顾问，北大、清华、复旦等多家名校EMBA及总裁班常年讲师。张老师专注服务中小企业，在业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力，擅长营销策划及资源整合，曾深度参与操作多家企业在香港、海外及创业板上市。
在本套光盘中，实战派管理专家张子凡老师将告诉你：管理者的时间有限，你只能做最重要的20%的事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决。而你要做的就是，提升团队战斗力，提振企业经营力!让员工自动自发，让团队自律协作，让结果执行到位，让老板无为而治，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”，你就不用累到死!
DVD1：
做企业三件事之搭班子
1.找对路，选对人，做对事
2.养德
3.养才
4.德才相互补板
DVD2：
做企业三件事之定战略
1.管理者就是选择家
2.高层、中层和基层的三位一体
3.战略要有配套：人才、策略、资金
DVD3：
做企业三件事之带队伍
1.苛求团队而非个人
2.管理等于做人
3.你是画家还是画廊老板?
4.心智模式够成熟吗?
5.管理素质够高吗?
6.管理思想独到吗?
7.管理手段多样化吗?
DVD4：
带队伍的前提：构建共识文化
1.文化是企业的眼睛
2.文化形成的过程
3.市场是检验的标准
4.构建共识文化
(1)先让对方受益
(2)把公司变成平台，让员工升级股东
(3)看到别人赚钱，自己高兴
DVD5：
一、带队伍的保障：立规矩，定制度
1.没有规矩不成方圆
2.定制度要更多依据人性的特点与弱点
3.尽早定和立，对双方都好
二、带队伍的核心：提升全员执行力，提振企业经营力
1.员工笨死，经理累死
2.授人以渔，帮助员工成长
3.提升团队执行力的有效方法
DVD6：
带队伍的方法：要做巧干层，而非苦干层
1.管理只做三件事：授权，指导，要结果
2.把自己变成“分活中心”，而非“揽活中心”
3.复制标准
DVD7：
一、完善团队的激励机制：激励员工不用钱
1.关键时刻挺身而出，员工犯错经理分责
2.锦上添花不如雪中送炭
3.给方法，给辅导，给承诺
4.让员工在迷茫中看到希望，引导团队将枯燥变为乐趣
二、构建团队的进化机制：从优秀到卓越
1.能让团队去爱
2.能让团队坚持
3.能让团队创造
4.能让团队革命
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