何 坊
医药保健品营销模式创新者、2005中国十大营销专家现任蜥蜴团队长官，曾任哈慈集团副总裁，实力媒体（中国）整合营销传播总监，拥有国内企业和跨国公司多年管理实践经验，创造了众多医药保健品的营销模式。担任哈慈营销副总裁期间，创造了慈五行针、V26减肥沙淇晶、驱虫消食片等众多营销奇迹，创造了“垃圾时间段”、“高举高打”等营销模式。在３年时间里，独创了以“有限目标，无限手段”为核心的“超限营销”理论和众多成功的营销模式，还相继出版了《实战直经》、《研究内参》、《招商必读》、《蜥蜴营销》、《会议营销》等多部营销专着。组建蜥蜴团队后，一手做策划，一手做销售，２年时间，使得“好记星”的产品销售额从１００万增长到２５亿；１年时间使其自营产品“乐无烟”炒锅掀起全国百姓换锅风潮，销售额超过了上一年度全国前三品牌销售额的总和……此外还服务过回春花通秘茶、珍视明、旗人减肥套盒、虎们清烟片、驱虫消食片、联邦减肥朵朵粑、美国V姿、安耐驰、丽姿减肥、好记星、背背佳等。
讲座介绍：
在营销领域，有着众多的法则和理论，是该循规蹈矩，还是不要按常理出牌？如果都按别人设置好的路走，也许就没有超越前面那些企业的机会。蜥蜴团队领袖何坊推出超限营销理论，他认为，要想成功就要突破旧有的法则。
在竞争残酷的医药保健品行业，他靠什么获得了成功？超限真的是制胜的法宝吗？本期《前沿讲座》，特邀何坊先生为您讲授如何进行《超限营销》，敬请关注！
要点提炼：
1、突破旧有法则才能获得机会，这就是超限营销。
2、任何产品都有卖得很贵的机会、功能化的机会、情感诉求的机会和大众传播的机会。
3、超限营销理论的广告媒体投放峰值理论：当你赚钱的时候，就要不断地把赚的钱再投入进去，迅速扩大战果。
4、做报纸广告效果最快、最省钱。做电视广告可以使企业做大。
5、从以资源为导向，变成以目标为导向。
6、多维原则：善于使用非营销手段。
7、最小消耗原则：以小搏大才是最高境界。
8、撑杆跳理论：找到自己的长处去发扬。
9、有限目标原则：在为企业制定发展目标时，一定要有限而明确。
10、企业若想在众多的竞争者中脱颖而出，获得消费者的青睐，就不要随波逐流。
11、市场竞争中，千万不要被名品牌、大品牌吓倒，要勇于挑战。
12、用超限的眼光，将企业的缺陷变成优势。
13、砍刀策略是一种常用的、有效的价格策略。
14、无论是高价策略，还是低价策略，价格战的制胜法宝也是超限。
15、任何种一模式发展到一定阶段，一定会面临挑战，这时候，谁超限，谁就走在前面。
16、促销不是让更多的人买，而是让人买得更多。
17、消费者不是想买便宜的东西，而是想买占便宜的东西
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