奥多码,点击查看详情 APP分发吧,点击查看详情

姜汝祥《电商战略总裁班现场版》6DVD价值1200元

       
广告2021-06-03到期2021-07-03广告2021-06-03到期2021-07-03
       
广告2021-06-03到期2021-07-03广告2021-06-03到期2021-07-03

姜汝祥《电商战略总裁班现场版》6DVD

内容简介:要么电商,要么被电伤,电商转型,不是选择题,是必选题。

公司简介:作为中国企业战略、执行力第一品牌,锡恩从创立伊始,便将“引领本土企业的战略转型、民族复兴的战略咨询公司”,当作其永不放弃的梦想与追求。
时至今日,锡恩的客户已遍布全中国,万科十年中长期发展战略项目、波司登4R执行项目、TCL、格兰仕、青岛啤酒……卓越的成就,连续多年高速增长,使锡恩以傲人的姿态领跑于中国管理咨询市场。
锡恩在中国本土管理咨询行业的战略性领导地位,源于自身卓越的研发能力和创新能力。华人战略专家、中国执行力第一人姜汝祥博士,协同400多名锡恩专业咨询顾问,通过不断实战研究,制定了 为客户提供优异服务的战略和执行力咨询方案。战略规划,战略运营,执行力打造,锡恩一直致力于中国突破型企业战略转型,致力于中华民族的伟大复兴。

专家简介:姜汝祥,锡恩集团董事长、首席顾问,锡恩MIP云管理学院院长,中国企业战略执行第一人,经济学硕士、北京大学社会学博士,美国哥伦比亚大学商学院归国学者,曾任摩托罗拉战略规划经理,曾任北大光华管理学院培训中心副主任,2002年荣膺海外归国十大创业人物,联想集团董事局主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科集团董事会主席王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家,全球第一学术刊物《哈佛商业评论》专栏作家;美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人,享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》、《真正的执行》、《请给我结果》、《要结果不要理由》等管理畅销书作者。

 


第一章:电商及自媒体大变革
·电商是一场巨大变革
·电商革命一:传播的革命
·电商革命二:自媒体的革命
·微博的四大特性一:在场性,现场即真相
·微博的四大特性二:社会性,发送即事实
·微博的四大特性三:碎片性,碎片即整体
·微博的四大特性四:组织性,互动及组织

第二章:电商的新客户社群模式
·O2O是一场新电商革命
·过去占领硬市场,如今占领软市场
·电商将重购产业链结构
·空间价值的消亡
·电商:不需要地盘的生意
·未来的营销叫沟通

第三章:电商的六种思维,六大戒律
·水平思维,垂直为戒
·客户思维,技术为戒
·社群思维,个人为戒
·时间思维,空间为戒
·试错思维,怕错为戒
·资本思维,规模为戒

第四章:电商案例战略剖析
·制造业的电商未来:C2B模式
·C2B电商核心:社会化协作
·C2B电商的思维模式
·O2O的线上价值
·全友家居的O2O案例
·电商案例:农产品模式
·电商案例:小米手机模式

第五章:互联网第一品牌十步法
·如何在互联网上成为第一?
·如何用手媒体去经营客户?
·如何做客户的价值的圈子?
·互联网传播的聚合效应
·阿里巴巴如何打破潜规则做电商?
·电商的未来是个性化

第六章:阿里巴巴专家案例分享
·电商变革的深层次意义
·传统企业转型电商的几种模式
·几种模式的优缺点
·爱慕内衣电商案例
·房地产电商案例
·过亿电商4点关键总结

资源下载此资源仅限VIP下载,请先
由于本站资源来源于互联网,以研究交流为目的,所有仅供大家参考、学习,不存在任何商业目的与商业用途,如资源存在BUG以及其他任何问题,请自行解决,本站不提供技术服务! 由于资源为虚拟可复制性,下载后不予退积分和退款,谢谢您的支持!如遇到失效或错误的下载链接请联系客服QQ
本文由【好易之】整理自网络!
原创文章,作者:【好易之】如转载请注明出处:https://www.zhengjiaxi.com/jpfx/yxjc/8189.html
如有侵权,请邮件联系 aoduoye@qq.com 删除。
本站发布的文章及附件仅限用于学习和研究目的;不得将上述内容用于商业或非法用途,否则后果请用户自负。
本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。
如果您喜欢该程序,请支持正版软件,购买注册,得到更好的正版服务。如有侵权请邮件与我们联系处理。
(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
好易之的头像好易之站长
上一篇 2020-03-08 22:56
下一篇 2020-03-08 22:56

相关推荐

发表回复

登录后才能评论

联系我们

400-800-8888

在线咨询:点击这里给我发消息

 

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息

关注公众号
请查看头部文章来源地址!本站所有内容均为互联网收集整理和网友上传。仅限于学习研究,切勿用于商业用途。否则由此引发的法律纠纷及连带责任本站概不承担。
阿里云