姜汝祥视频讲座全集赢在执行谈判方案狼性总经理 电商战略

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内容简介:

1姜汝祥】战略总经理之四:战略决定核心竞争力

人们之所以干好事,或者人们之所以干坏事;人们之所以做一家伟大的公司,做一家卓越的公司,和人们把公司做垮之后进监狱,背后都一定要有一个神秘的、坚定的而且不依赖于个人意志的力量在起作用。也就是说完蛋和成功,背后很大程度上都不是因为你个人的性格,个人爱钱或不爱钱,这都不是最重要的;最重要的就是——人在江湖身不由己。你进了这个游戏规则,做了企业之后就会发现它有一个逻辑或者说它有一个神秘的力量在推动你,那这

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2姜汝祥】战略总经理之三:战略决定竞争

人们之所以干好事,或者人们之所以干坏事;人们之所以做一家伟大的公司,做一家卓越的公司,和人们把公司做垮之后进监狱,背后都一定要有一个神秘的、坚定的而且不依赖于个人意志的力量在起作用。也就是说完蛋和成功,背后很大程度上都不是因为你个人的性格,个人爱钱或不爱钱,这都不是最重要的;最重要的就是——人在江湖身不由己。你进了这个游戏规则,做了企业之后就会发现它有一个逻辑或者说它有一个神秘的力量在推动你,那这

类别:战略管理  大小:80 MB 

3姜汝祥】战略总经理之二:战略决定文化

人们之所以干好事,或者人们之所以干坏事;人们之所以做一家伟大的公司,做一家卓越的公司,和人们把公司做垮之后进监狱,背后都一定要有一个神秘的、坚定的而且不依赖于个人意志的力量在起作用。也就是说完蛋和成功,背后很大程度上都不是因为你个人的性格,个人爱钱或不爱钱,这都不是最重要的;最重要的就是——人在江湖身不由己。你进了这个游戏规则,做了企业之后就会发现它有一个逻辑或者说它有一个神秘的力量在推动你,那这

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4姜汝祥】战略总经理之一:战略决定成败

《战略总经理之一:战略决定成败》内容介绍:人们之所以干好事,或者人们之所以干坏事;人们之所以做一家伟大的公司,做一家卓越的公司,和人们把公司做垮之后进监狱,背后都一定要有一个神秘的、坚定的而且不依赖于个人意志的力量在起作用。也就是说完蛋和成功,背后很大程度上都不是因为你个人的性格,个人爱钱或不爱钱,这都不是最重要的;最重要的就是——人在江湖身不由己。你进了这个游戏规则,做了企业之后就会发现它有一个

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5姜汝祥】企业基本法-渠道版

《企业基本法渠道版》内容介绍:中国成长型企业已经到了应当改变管理企业方式的时候了每一家企业都需要建立属于自己的企业基本法,从人治走向法制请带着若干经营企业的现实问题而来,带着解决问题的方案而归一、资本运营,中国企业的最后一个泡沫?当中国企业家不再热衷点子炒作包装”“广告轰炸等等营销热点,当执行细节决定成败狼图腾这样的书销量超过百万的时候,我不知道大家有没有感

类别:企业管理  大小:570.48 MB 

6姜汝祥】团队执行力教材

《团队执行力教材:执行问题的标准解决方案》销售业绩有问题,不是销售有问题,是营销执行力有问题;分公司经营不好,不是团队复制有问题,是团队执行力有问题。工作没人落实,安排任务不到位,不是员工有问题,是结果执行力有问题。优秀人才招不上来,留不住,不是人力资源有问题,是人力资源执行力有问题!姜汝祥博士10年实践全新推出的企业执行力实战标准教材,第一套团队成员从依赖走向独立的团队正规化执行教材!从依赖人格

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7姜汝祥】真正执行力

《真正执行力》彻底解决中国企业执行十大难题1、上司总是忙得没时间,下属总是闲着没工作2、中层管理干部执行力差,缺乏责任心,导致上司很累3、上司思维变化太快,导致下属在执行中苦不堪言4、制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形5、部门之间经常出现推诿扯皮现象6、如何锻造有执行力的团队7、如何缔造执行文化8、到底什么样的人才是执行型人才?9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才?10、如何从失败中获

类别:执行力  大小:411 MB  

8姜汝祥】赢在执行

姜汝祥赢在执行内容介绍课程意义:为什么领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向?如何通过制度执行力解决这对基本矛盾?为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?如何贯彻认真第一,聪明第二的执行理念?为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力?如何开发结果第一,理由第二的执行型人才?为什么你的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正

类别:执行力  大小:417 MB  

9姜汝祥】战略新差距

《战略新差距》内容介绍:*如果联想、海尔、华为的创始人退下来后,这些企业怎么办?*中国企业同世界500强的核心差距差距一:世界500强对客户的尊重和敬畏是制度上的安排,而不是营销理念。差距二:世界500强把员工当成最大的生产力。差距三:世界500强公司会把品牌当成跟消费者进行连系的通道。差距四:世界500强公司有完善的领导力培训体系*缩短与世界级公司差距哪些中国公司值得借鉴?*中国企业如何缩短与世

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10姜汝祥】战略HR

作者简介:姜汝祥博士姜汝祥:北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人姜汝祥畅销书《差距》-“中国第一部真正称得上企业战略专着的着作

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11姜汝祥】青啤内训-请给我结果

姜汝祥请给我结果青啤内训请给我结果》详细目录:第一部分回答一个基本的问题为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数公司获得成功?《请给我结果》的回答是:结果改变命运!积累创造人生!有什么样的结果,就有什么样的命运!?想一想小时候一起长大的朋友,现在的命运为什么不一样?答案是:结果改变命运!积累创造人生!?乔丹为

类别:销售技巧  大小:456 MB  

12姜汝祥】请给我结果:员工态度转变

姜汝祥北京锡恩企业管理顾问公司总经理着名企业战略专家、中国企业执行第一人中华海外归国创业十大人物北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研究曾任摩托罗拉(中国)产品市场经理与战略规划经理《财富》、《Inc》跨国公司CEO案头必备商业期刊专栏作家畅销书:《差距》、《真正的执行》、《榜样》等畅销视频教材:《赢在执行》、《狼性总经理》、《企业基本法》等…TCL、格兰仕、中化、北汽福

类别:人力管理  大小:471 MB  

13姜汝祥】失败执行力

从失败中获取勇气的三大定律:儿童定律:要得到成功,先爱失败库珀定律:要防止失败,善待失败不干胶定律:左眼是失败,右眼是成功从失败中获取原则的三大定律:蝴蝶定律:没有失败,只有暂时停止成功,消灭了失败,就消灭了成功祈祷定律:原则不可以再来一次

类别:执行力  大小:124.3 MB  

14姜汝祥】狼性总经理

讲师介绍:姜汝祥北京大学经济社会学博士锡恩管理公司总裁2002年中华海外归国十大创业人物之一美国哥伦比亚商学院高层培训中心副主任CCTV-2《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾《财富》、《中国经营报》等主流商业媒体高级撰搞人《差距》、《真正的执行》的作者唤起狼性!持续获胜!第一部分:狼性总经理的六大方针黑白分明在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的,什么就会被鼓励,被褒

类别:经理修炼  大小:800 MB  

15姜汝祥】向人“财”要利润–丰田人“财”智慧

内容介绍:讲师:姜汝祥北京锡恩企业管理顾问公司总经理着名企业战略专家、中国企业执行第一人中华海外归国创业十大人物北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研究曾任摩托罗拉(中国)产品市场经理与战略规划经理《财富》、《Inc》跨国公司CEO案头必备商业期刊专栏作家畅销书:《差距》、《真正的执行》、《榜样》等畅销视频教材:《赢在执行》、《狼性总经理》、《企业基本法》等…TCL、格兰

类别:企业管理  大小:202 MB  

16姜汝祥】客户价值

姜汝祥】客户价值为什么有的毕业生薪资高达22500元,而有的毕业生薪资才150元?为什么只有17.4%的毕业生薪资在3000元以上,而65.7%的毕业生薪资在2000元以下?讲师介绍:姜汝祥北京锡恩企业管理顾问公司总经理着名企业战略专家、中国企业执行第一人中华海外归国创业十大人物北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研究曾任摩托罗拉(中国)产品市场经理与战略规划经理《财富》、

类别:客户服务  大小:460 MB  

17姜汝祥】赢在谈判-野马领导力

内容介绍:野马领导力3大训练工具心态定向结果定向行动定向到底是什么在阻碍你的成功?如何驯服你的野马?如何享受谈判必胜的快乐?为什么拥有同样才华的人命运却大不相同?——谈判是唯一的决定因素第一部分创造价值有两种方式:生产与谈判提高利润有两种办法:降低成本(生产)勤奋;提高价格(谈判)风险第二部分ABCDE理论第三部分领导力的三大基本要素:态度、结果、行为第四部分锡恩FBI领导力理论:F决定B心态

 

类别:谈判技巧  大小:313 MB  

18姜汝祥】地产战略家

地产战术家可以胜一时,但只有地产战略家才能胜一世。万科战略规划与职业经理人团队项目总顾问姜汝祥博士!首次从战略层面解析中国房地产业:地产商从战术走向战略的五大标准,战略房地产业的三大属性,新十年,房地产公司三四线城市的反周期战略思想!《地产战略家》内容提要:重要的不是限购令,重要的是研究限购令解除后,房地产企业如何突破!房地产企业重大的机会——将出现在三四线城市!房地产企业重大的突破——是参与地区

类别:房地产业  大小:479 MB  

19姜汝祥】营销执行力教材:执行问题的标准解决方案

《营销执行力教材:执行问题的标准解决方案》销售业绩有问题,不是销售有问题,是营销执行力有问题;分公司经营不好,不是团队复制有问题,是团队执行力有问题。工作没人落实,安排任务不到位,不是员工有问题,是结果执行力有问题。优秀人才招不上来,留不住,不是人力资源有问题,是人力资源执行力有问题!姜汝祥博士10年实践全新推出的企业执行力实战标准教材!中国第一套从事前到事后的5F科学营销操作系统,营销的三多三

类别:销售管理  大小:388 MB  

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