薪酬问题，往往同时困扰着公司领导和所有员工。一方面，薪酬直接关系到所有员工的切身利益，不可能不引起每一个员工的密切关注；另一方面，薪酬直接影响到公司的经营成本，任何公司领导都不可能掉以轻心。但是，在现实实践中，很难看到真正让员工满意也让管理层舒心的薪酬方案。薪酬的本质是什么？公司实际上是在“刺激”还是“激励”员工？员工的内在需求究竟是什么？到底该“满足”员工需求还是“平衡”员工需求？如何确立科学合理的薪酬政策、薪酬体系，才能实现薪酬的激励作用和公平目标？如何加强人工成本管理，改善人力资本的投资回报？如何建立与时俱进的福利策略，体现公司对员工的人文关怀？众多的困惑与难题，马志坚老师基于14年咨询实践的丰富经验，一一探讨，深入剖析。期待与企业家和高层领导者分享。课程收益
1.有助于企业制定和建立合理的薪酬政策和薪酬体系
2.帮助企业掌握工资架构的设计方法
3.帮助企业掌握薪资福利设计的主要内容
4.帮助企业建立高层管理人员的薪酬策略
5.形成企业薪酬体系的长效激励机制
6.帮助企业了解薪酬制度改革实施的具体方法适合对象：企业总经理、高层领导、人力资源总监、人事经理、薪资经理以及管理咨询顾问、EMBA和MBA学员主讲介绍：马志坚
中国资深管理咨询顾问。现任上海德路科企业管理咨询有限公司总裁。1996年至今拥有连续14年的管理咨询实践经验，累计主持和参与超过150个大中型企业的组织与人力资源理咨询项目。2003年开始从事管理培训工作，累计为超过200家知名企业的中高层经理讲授过500天以上的内部培训课程。2003年起先后应邀担任上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师或特聘课程教授；连续七年担任51job前程无忧特聘讲师并获授“2004年度金牌培训师”。
《总经理的薪酬智慧》培训课程目录
第一讲 重新认识薪酬
第二讲 全面薪酬策略第三讲 制定薪酬政策
第四讲 建立薪酬体系第五讲 建立工资架构
第六讲 绩效薪酬方案第七讲 员工福利计划
第八讲 长期激励机制第九讲 高管薪酬策略
第十讲 处理薪酬难题第十一讲 薪酬管控措施
第十二讲 薪酬制度改革
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