李飞龙 这样提升班组长胜任力

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说什么叫管理呢?六个字,两个方面。一个是琢磨事,一个是琢磨人;琢磨事就是生产现场管理,琢磨人就是人员管理。
一个单位光领导者聪明不行,一定要班组长这一级聪明才算到位,这个组织才能运转灵活。
如果你班组不和谐,谁的责任,就是你班组长的责任!
基层出将领,猛将拔于卒伍!(这是基础中的基础。)
别拿咱们班组长不当管理者,班组长别看是蓝领,他已经进入到管理者行列了。
领导的艺术就是平衡的艺术!
班组长的三种角色:对员工,代表企业,做好各种工作;对领导,反馈基层信息,提出合理建议;对同级,善于协调。
管理的艺术是什么呢?六个字——抓两头带中间!
班长就和交通警一样,你在整个管理的流程当中,就是注意哪个地恰嗓子眼,你就在哪个地下工夫。
为什么现在有些企业的文化建设落实不下去,就是因为班组文化没跟上去。
在公开场合,在你的上级面前,不要说自己的部下无能。因为你在埋怨自己部下无能的时候,恰恰就暴露了你无能。
主讲:李飞龙
李飞龙,北京时代光华特聘高级讲师,着名管理培训专家。
 

《这样提升班组长胜任力》课程大纲:
第一讲 班组长的自我管理能力(上)
第二讲 班组长的自我管理能力(下)
第三讲 班组长的基本任务和职责
第四讲 班组长的角色转换与基本素质
第五讲 班组长的能力要求
第六讲 目标管理与过程管理
第七讲 班组长的决断力
第八讲 班组长在管理中要注意的关键(上)
第九讲 班组长在管理中要注意的关键(下)
第十讲 班组长如何管人与用人(上)
第十一讲 班组长如何管人与用人(中)
第十二讲 班组长如何管人与用人(下)

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