奥多码,点击查看详情 APP分发吧,点击查看详情

魅力百分百 个人形象管理之道 李昀

       
广告2021-06-03到期2021-07-03广告2021-06-03到期2021-07-03
       
广告2021-06-03到期2021-07-03广告2021-06-03到期2021-07-03

魅力源于形象管理!形象管理是一门全新的学科,国际间各先进国家都正致力于相关的研究发展,同时透过企业与公益事业的教育训练,努力落实个人形象管理于职场与生活之中,希望藉由每一个份子的形象提升造就整体形象的大幅提升。
身处二十一世纪的中国,在迈向国际化的此时,当然也不能例外,本课程即是带领学员一窥形象管理全貌的踏脚石,内容兼顾理论与实务,且采取讲解与示范并重的教学方式,有效地塑造出职业人士的优质形象。快速与世界接轨,是本课程的终极目标。

讲师:李昀
形象管理顾问,企业知名讲师。毕业于台湾大学图书馆系,美国印第安纳大学教学系统科技硕士暨博士研究生,美国Color Me Beautiful形象顾问公司专业形象顾问训练结业。李昀现任专业形象管理顾问,高雄餐旅学院专任讲师,中山大学形象美学课程讲师,美国AICI(Association of Image Consultants International)国际形象顾问协会台湾代表。
专业着作有:《你可以让人眼睛一亮》,《色彩分析DIY》,《星座衣Q》,《礼仪小百科》,《上班这样穿才对》等。

学习目标:
1.个人形象管理的重要性与方法
2.何谓全方位表达能力
3.服仪管理的三大要素
4.仪态美学的概念与基本美姿执行
5.国际化生活习惯
6.职场礼仪的基本规范

学习对象:各大中小型企业从业人员、3000多万个体商户老板、各级政府机构公务人员、有企图心且渴望快速国际化的各高校在校学生、希望能够自我提升且大幅提高竞争力的人员

《魅力百分百–个人形象管理之道》各讲主要内容:
第一讲 形象管理概论(上)
1.前言
2.形象的定义
3.形象的传播管道
4.形象的接收方式
5.形象的形成变数

第二讲 形象管理概论(下)
1.商品上市三步骤
2.形象管理三步骤
3.全方位表达能力
4.形象力公式

第三讲 服仪管理(一)
1.装扮的三个层面
2.主流审美观
3.社会期望值

第四讲 服仪管理(二)
1.穿着的TPO
2.男士服装风格分析
3.女士服装风格分析
4.身材分析(一)

第五讲 服仪管理(三)
1.身材分析(二)
2.如何以服装修饰身材
3.色彩的搭配原则

第六讲 服仪管理(四)
1.服装整合技巧现场示范讲解(一)
2.服装整合技巧现场示范讲解(二)

第七讲 仪态美学(上)
1.基本站姿
2.三阶段身体美感养成

第八讲 仪态美学(下)
1.基本坐姿
2.基本走姿
3.服务仪态

第九讲 行为形象(一)
1.对人礼貌的好处
2.国际礼仪的发展趋势
3.礼仪实践三阶段
4.本土礼仪与国际礼仪的区别
5.生活礼仪国际化要点(一)

第十讲 行为形象(二)
1.生活礼仪国际化要点(二)
2.如何将礼仪提升为生活艺术

第十一讲 行为形象(三)
1.接待礼仪(一)
2.接待礼仪(二)

第十二讲 行为形象(四)
1.柜台接待
2.指引与导览
3.送客礼仪
4.拜访礼仪
5.电话礼仪

资源下载此资源仅限VIP下载,请先
由于本站资源来源于互联网,以研究交流为目的,所有仅供大家参考、学习,不存在任何商业目的与商业用途,如资源存在BUG以及其他任何问题,请自行解决,本站不提供技术服务! 由于资源为虚拟可复制性,下载后不予退积分和退款,谢谢您的支持!如遇到失效或错误的下载链接请联系客服QQ
本文由【好易之】整理自网络!
原创文章,作者:【好易之】如转载请注明出处:https://www.zhengjiaxi.com/jpfx/pxjz/3247.html
如有侵权,请邮件联系 aoduoye@qq.com 删除。
本站发布的文章及附件仅限用于学习和研究目的;不得将上述内容用于商业或非法用途,否则后果请用户自负。
本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。
如果您喜欢该程序,请支持正版软件,购买注册,得到更好的正版服务。如有侵权请邮件与我们联系处理。
(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
好易之的头像好易之站长
上一篇 2020-03-08 15:34
下一篇 2020-03-08 15:34

相关推荐

发表回复

登录后才能评论

联系我们

400-800-8888

在线咨询:点击这里给我发消息

 

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息

关注公众号
请查看头部文章来源地址!本站所有内容均为互联网收集整理和网友上传。仅限于学习研究,切勿用于商业用途。否则由此引发的法律纠纷及连带责任本站概不承担。
阿里云