《管理要懂心理学》
主 讲：雷明
讲师简介
雷明 北京晨晖心理咨询有限公司主任。他积累了大量的心理咨询个案和企业EAP个案，拥有丰富的心理咨询、心理沙龙、心理讲座和企业EAP服务经验。
内容介绍
企业是由人组成的、企业制度是由人制定的、企业行为是由人执行的、企业文化是由人发展完善的。所以，对人的管理是企业管理最重要的组成部分。
首先，员工原本就是自然人，他们在自身的动机、情绪、发展预期和价值观作用下，独立判断并采取行动。怎样把这些自然人成功的纳入企业，让他们成为理解企业文化、遵循企业价值观、代表企业利益、执行企业决策的合格员工，是摆在企业管理者面前的一大课题。现代心理学通过上百年的量化分析和实证研究，已经拥有了一整套方法，帮助企业管理者对员工进行有 效.率的约束、激励、判断、配置和职业化塑造。
其次，企业的本质是组织。伴随着“让组织高效率运作”这一普遍愿景，每一个企业管理者都不得不关注团队建设、人际沟通、冲突管理和组织文化等一系列课题。也正因为如此，现代心理学结合大量组织实践经验衍生出了“组织行为学”这一实用学科，针对团队、沟通、冲突和企业文化提出了务实的解决方案。
最后，本课程的内容兼顾实例与操作，不能操作的不讲，与实践脱节的不讲，没有普适价值的不讲。
光盘卖点
1．怎么把自然人变成合格的员工
2．优秀员工的行为模式识别与行为模式养成
3．怎么在角色分析的基础上建立一个“黑盒－热力团队”
4．怎么在认知层面推广和贯彻企业文化
5．怎么营造企业内部健康的职场人际关系
光盘目录
第一讲变“新丁”为“骨干”
第二讲打造“热力－黑盒团队”
第三讲建设组织愿景与文化
第四讲解析优秀管理者的行为模式
第五讲营造健康的企业人际关系
第六讲应对恶性突发事件
适合人群
1．企业中高层管理者
2．企业人力部门的负责人、企业职能部门、项目团队的负责人
3．企业员工，尤其是新员工
4．任何对职场心理感兴趣的人
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