房地产战略 姜汝祥

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姜汝祥:
锡恩集团董事长、首席顾问
锡恩MIP云管理学院院长
中国企业战略执行第一人
经济学硕士、北京大学社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院归国学者
曾任摩托罗拉战略规划经理
曾任北大光华管理学院培训中心副主任
2002年荣膺海外归国十大创业人物
联想集团董事局主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科集团董事会主席王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家
全球第一学术刊物《哈佛商业评论》专栏作家;美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人
享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》、《真正的执行》、《请给我结果》、《要结果不要理由》等管理畅销书作者。

课程提示:
地产战术家可以胜一时,但只有地产战略家才能胜一世
万科战略规划与职业经理人团队项目总顾问姜汝祥博士
首次从战略层面解析中国房地产业:
地产商从战术走向战略的五大标准
战略房地产业的三大属性
新十年,房地产公司三四线城市的反周期战略思想
重要的不是限购令,重要的是研究限购令解除后,房地产企业如何突破!
房地产企业重大的机会——将出现在三四线城市
房地产企业重大的突破——是参与地区产业转型,摆脱土地招标的高价竞争!
未来将会有一大批中小房地产企业因低利润倒闭!打造房地产企业核心竞争力是关键!
向房地产领跑者学习核心竞争力,不战而屈人之兵!

简介:
第一部分:特殊时代,房地产呼唤战略家
1. 做公司的两种选择:执行性利润和选择性利润
2. 男怕入错行,女怕嫁错郎,房地产商重要时期如何决策?
3. 为什么说中国地产业正在面临未来10年的重大选择?

第二部分 战术家可以胜一时,但只有战略家才能胜一世
1. 在全球经济发展大环境下,什么是真正的住宅和业主?
2. 地产是一个特殊的行业,中国人如何看待住宅和家的关系?

第三部分 房地产商如何把地产战术转变为地产战略?
1. 地产表面上是在经营住宅,其实是在经营中国人的信仰
2. 为什么说房地产利润不仅仅是地段决定,更是由文化观念决定?
3. 在文化观念和客户评价上,地产商如何构建自身的战略高度?

第四部分 地产商从战术走向战略的五大标准
1. 标准一:战略型企业家站在产业的高度看问题,战术型企业家只站在现实的利益看问题。
2. 标准二:战略型企业家从原点出发;战术型企业家把既得利益当成前提
3. 标准三:战略型企业家,在战略上要藐视敌人,战术上要重视敌人。战术型企业家,在战略上重视敌人,战术上害怕敌人。
4. 标准四:战略家为了未来有勇气现在做准备,战术家为了保命等待机会。
5. 标准五:战略型企业家追求百年基业;战术型企业家追求保命。

第五部分 战略房地产的三大属性
1. 房地产如何为社会成员提供身份与地位的合理性?
2. 房地产如何为政府权力提供合法性?
3. 地产如何为政府和社会文化提供价值?

第六部分 房地产的反周期战略
1. 中国地产业的5个代表性的发展阶段的规律性启示
2. 第一次反周期,在服务体制外客户的时候,万科的城乡结合部是怎么反周期的?
3. 第二次反周期,大量企业进入房地产行业,万科等企业如何做精细化?
4. 第三次反周期,中国三四线城市化过程中,房地产商如何扮演时代角色?

第七部分 房地产公司三四线城市的反周期战略思想
1. 商业地产的国际化
2. 中国三四线城市的产业化道路
3. 打造团队,减少产品能耗的战略思想

第八部分 如何构建房地产公司的反周期战略
1. 整合战略:从两大战略要素出发做房地产价值链
2. 知识管理战略:如何建立房地产公司的组织学习和知识管理能力
3. 空间战略:新万科崛起,从空间赚钱到时间赚钱的增值赚钱能力

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