《工分制管理》 6DVD 赵晨光 视频讲座培训教程

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广告语:
工分制管理是全面提高组织效率,提升人员凝聚力的管理系统!
是最简单最具实操性的企业管理落地工具
解放老板,让老板离开一线
激活干部,强化管理者的实际作用
凝聚员工,让员工找到为自己干的感觉
降低成本,打破收入上的平均主义
提升效率,实现组织的永续发展
 
老师简介:
赵晨光 
“工分制管理”企业应用的开创者
北京企业管理研修学院副院长
巨思特控股集团执行董事
锦慕(中国)高级西服定制中心董事长
赵晨光老师从2002年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务,先后历任四家上市公司的管理顾问。十几年时间辅导了正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、两岸咖啡、北汽集团在内的300多家企业,行业跨度超过60种,演讲培训超过1700场,有70多万人现场聆听过他的演讲及课程。
经过多年的实践与总结,他开创性地将上个世纪50年代至70年代在中国被广泛应用的“工分制”与现代企业管理的实际需求相结合,解决了原来“工分制”应用中的诸多弊端和问题,去其糟粕、不断完善,最终形成了全新的管理模式“工分制管理”,并将其工具化、系统化,力求简洁、实效!
 
内容简介: 
     工分制管理是全面提高组织效率,提升人员凝聚力的管理系统!系统通过工分的奖扣对员工的行为和贡献进行量化管理,并采用分数终身累计的方式,持续激发员工的工作热情,留住人才,并最大程度地提升企业的核心竞争能力!系统由四种分数、五项工具及两项软件构成,它是一套帮助企业简化管理、并能有效落地的管理系统。
 
课程大纲:
第一讲:工分制管理的起源与价值
第二讲:什么是工分制管理
第三讲:工分制管理工具之基本制度
第四讲:工分制管理工具之工作标准卡
第五讲:工分制管理操作工具之九星激励
第六讲:工分制管理工具全景介绍
工分制管理工具之结果跟踪表
工分制管理工具之检查表
工分制管理工具之三大会议流程单
 
光盘讲数排法: (1,2,3,4 ,5 ,6)
适合对象:所有企业的经营管理者

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