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企业做强的4个要诀 杨望远

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杨望远 简介
杨望远致力企业经营管理实践近四十余年,指导过逾千家企业,擅长运用简明管理手法,协助企业根本解决老问题,同时建构一套自动自发的机制,由小做大,由大转强,得以永续发展,口碑卓着。
企业做大,靠速度;企业做强,要守法。
金融海啸席卷全球,经济寒冬骤降世间,产业竞争不进则亡,必须成为行业中领先之5%,否则沦为被淘汰的80%,成王败亡,取决于全面落实贯彻四化:合理化改善!标准化维持!系统化运作!信息化加速!请立刻行动抓住做大做强的良机!!
内容简介:
第一章:合理化。不断地将不合理调适为合理的努力过程。
        抓异常
        治根本
        全自动
第二章:标准化。不断地精练合理化改善成果并维持的成长过程。
        定三标
        赋弹性
        组模块
第三章:系统化。不断地统一串联各项标准有机运作的发展过程。
        分常异
        立目标
迅复制
第四章:信息化。不断地优化简化各项程序正确迅速的决策过程。
        建档案
        简程序
        塑愿景

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