管理人员的权力都是有其极限的，管理者的地位再高，还是必须向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，管理者很难获得成功。这就要求对上司不要有任何猜疑，对上司保持足够的尊敬，这也是做下属的基本传统美德。“尊师才能信道”，一个下属只有尊敬、信任他的上司，才能努力地做好自己的工作，这是一种主动的服从，管理者的成功与否，很多地方就取决于他有没有学会服从的角色。许多人可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的上司的种种恩惠，将一切视之为理所当然，并将上司的种种恩惠看成是一种商业交换，这就是公司上司跟下属矛盾不断的原因之一。
讲师：刘辉
从事企业高层管理工作多年，在企业的战略管理、执行力、人本管理等领域有着丰富的理论与实践经验，是国内最早引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。2003年举办公开课90多场，为一万多人提供了培训，2004年举办公开课110多场，学员超过二万人，其中包括中国医药、LG集团、希望集团、广州本田、三星视界、华强三洋、克虏伯、奥林巴斯等。根据企业实际状况,刘老师主导开发全国职业经理人证书课程班，三年来在刘老 师的带领下,在广东已为1500多名企业中高层管理人员提供训练及认证，为几十 家企业提供全套内训，受到企业的高度认可。已参加培训的企业有：胜美达电子、安特工业、中国建设银行、本田汽车、中国医药、携程旅行、华东制药、思维可喷膜、伟创力实业、联能科技、克虏伯、昭和汽车、云峰药业、三星视界、佳士德、老人涂料、圣诺盟控股、九惠药业、深圳水务集团、华美钢铁集团、艾美特电器、奥林巴斯、北方国际、新发集团等等。
刘辉老师现任香港人力资源认证中心首席讲师、容大智业顾问公司首席讲师、深圳新昇顾问公司首席讲师、多所高校外聘讲师及多家企业的管理顾问。
一、角色认知篇
1.管理人员的职责和使命
2.对上司角色的认知
3.对下属角色的认知
二、执行篇
1.以上司为榜样
2.无条件执行
3.工作无借口
4.影响执行的六大因素
三、与上司沟通篇
1.让上司知道–主动汇报工作进度
2.让上司轻松–努力学习，了解上司的语言
3.让上司省事–同样的错误不犯两次
4.让上司有效–主动帮助别人
四、职场规则篇
1.只能与庄共舞
2.勿与组织为敌
3.业绩自动折旧
4.升职必先升值
五、信仰篇
1.敬业为魂：建立使命感/尊重自己工作
2.为自己奋斗：决不为薪酬工作/让上司主动加薪
3.理念至上：把公司看做自己的/比上司更积极
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