奥多码,点击查看详情

如何做一个成功的下属 刘辉

       
广告2021-06-03到期2021-07-03广告2021-06-03到期2021-07-03
       
广告2021-06-03到期2021-07-03广告2021-06-03到期2021-07-03

管理人员的权力都是有其极限的,管理者的地位再高,还是必须向另一个更高的权威负责。没有上司的支持,管理者很难获得成功。这就要求对上司不要有任何猜疑,对上司保持足够的尊敬,这也是做下属的基本传统美德。“尊师才能信道”,一个下属只有尊敬、信任他的上司,才能努力地做好自己的工作,这是一种主动的服从,管理者的成功与否,很多地方就取决于他有没有学会服从的角色。许多人可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽,却无视朝夕相处的上司的种种恩惠,将一切视之为理所当然,并将上司的种种恩惠看成是一种商业交换,这就是公司上司跟下属矛盾不断的原因之一。
讲师:刘辉
从事企业高层管理工作多年,在企业的战略管理、执行力、人本管理等领域有着丰富的理论与实践经验,是国内最早引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。2003年举办公开课90多场,为一万多人提供了培训,2004年举办公开课110多场,学员超过二万人,其中包括中国医药、LG集团、希望集团、广州本田、三星视界、华强三洋、克虏伯、奥林巴斯等。根据企业实际状况,刘老师主导开发全国职业经理人证书课程班,三年来在刘老 师的带领下,在广东已为1500多名企业中高层管理人员提供训练及认证,为几十 家企业提供全套内训,受到企业的高度认可。已参加培训的企业有:胜美达电子、安特工业、中国建设银行、本田汽车、中国医药、携程旅行、华东制药、思维可喷膜、伟创力实业、联能科技、克虏伯、昭和汽车、云峰药业、三星视界、佳士德、老人涂料、圣诺盟控股、九惠药业、深圳水务集团、华美钢铁集团、艾美特电器、奥林巴斯、北方国际、新发集团等等。
刘辉老师现任香港人力资源认证中心首席讲师、容大智业顾问公司首席讲师、深圳新昇顾问公司首席讲师、多所高校外聘讲师及多家企业的管理顾问。
一、角色认知篇
    1.管理人员的职责和使命
    2.对上司角色的认知
    3.对下属角色的认知
二、执行篇
    1.以上司为榜样
    2.无条件执行
    3.工作无借口
    4.影响执行的六大因素
三、与上司沟通篇
    1.让上司知道–主动汇报工作进度
    2.让上司轻松–努力学习,了解上司的语言
    3.让上司省事–同样的错误不犯两次
    4.让上司有效–主动帮助别人
四、职场规则篇
    1.只能与庄共舞
    2.勿与组织为敌
    3.业绩自动折旧
    4.升职必先升值
五、信仰篇
    1.敬业为魂:建立使命感/尊重自己工作
    2.为自己奋斗:决不为薪酬工作/让上司主动加薪
    3.理念至上:把公司看做自己的/比上司更积极

资源下载此资源仅限VIP下载,请先
由于本站资源来源于互联网,以研究交流为目的,所有仅供大家参考、学习,不存在任何商业目的与商业用途,如资源存在BUG以及其他任何问题,请自行解决,本站不提供技术服务! 由于资源为虚拟可复制性,下载后不予退积分和退款,谢谢您的支持!如遇到失效或错误的下载链接请联系客服QQ
本文由【郑家喜的博客】整理自网络!
原创文章,作者:【郑家喜】如转载请注明出处:https://www.zhengjiaxi.com/jpfx/pxjz/3185.html
如有侵权,请邮件联系 766103754@qq.com 删除。
本站发布的文章及附件仅限用于学习和研究目的;不得将上述内容用于商业或非法用途,否则后果请用户自负。
本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。
如果您喜欢该程序,请支持正版软件,购买注册,得到更好的正版服务。如有侵权请邮件与我们联系处理。
(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
上一篇 2020-03-08 15:23
下一篇 2020-03-08 15:23

相关推荐

发表回复

登录后才能评论

联系我们

400-800-8888

在线咨询:点击这里给我发消息

 

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息

关注公众号
阿里云