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曾仕强中国式管理《孙子兵法与人力自动化》8讲视频音频

       
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《孙子兵法与人力自动化》内容简介:

讲师介绍:曾仕强

台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长

学历:

英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士

专研领域:

中、美、日管理比较;易经管理;中、西管理思想比较;人际关系与沟通;中国人的民族性与管理

被企业界尊称为:

中国式管理大师、华人三大管理学家之一

主要着作:

《总裁领导学》、《组织行为学》、《分层授权vs分层负责》、《人力资源管理vs组织人员发展》、《管理vs领导–卓越经理人必修课》、《领导的沟通艺术》、《出色的中层主管》、《组织三阶层的高效运作》、《优秀的基层干部》、《人性管理》、《胡雪岩的经营管理》等等中国式管理教材

本课程主要在探讨如何运用《孙子兵法》来带人、用人,促使组织成员自动自发,增加生产力、提高竞争力?

这是每一个主管必备的修养,就算是总裁也绝不例外。

中国兵法的特征:

一、人为中心,掌握人性

二、以水为对象,模拟学习

三、以中为标准,力求合理

《孙子兵法与人力自动化》各讲主要内容:

第一DVD 以人为中心 掌握人性(上)

第二DVD 以人为中心 掌握人性(下)

本DVD要点:

1.尽力而为VS全力以赴

2.人人尽责VS协同一致

3.短暂忠诚VS长久尽忠

有人才有事,人是主体(以人为中心)

企业由少数人维持(领导中心)

人有自主才有尊严(众人动员)

使人自动、敌人才会不战自败

使人自动的四治之法:

治心:自己安定,待敌混乱

自己沉着,待敌浮躁

治力:利用地形,待敌来攻

以逸待劳,以饱待饥

治变:不正面冲突,出其不意

治气:士气旺盛,退避

士气低落,攻击

第三DVD 以水为对象 模拟学习(上)

第四DVD 以水为对象 模拟学习(下)

本DVD要点:

将员工或顾问看成水

示形之术(诱敌之计)

设法让员工、顾客自发自动。

激流之计(加速效果)

引发潜在能力,提高绩效。

两面手法(持续发挥)

知己知彼,才能百战不殆。

将有五危:

1.必死 无谓的牺牲

2.有援兵 就会被俘

3.必怒 不能忍辱,易陷入敌计

4.过份爱名 易被造谣中伤

5.过份爱民 影响作战

第五DVD 以中为标准 力求合理(上)

第六DVD 以中为标准 力求合理(下)

本DVD要点:

领导用人之道

不拘小节,能综合看大体。悠哉游哉,自在完成

不拘泥相对性的一面。优点即劣点,反之亦然。

不因小失大,看近不看远。留余地,能转化,长安久治。

人事管理八大要领:进退 奖惩 教养 老死

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