绩效管理说到底就是企业利润和利润产生过程的管理。当前企业人工成本快速上涨，原材料成本疯涨，但产品或者服务却很难提价，极大的压缩了企业的利润空间。宋劝其老师在总结十多年企业咨询和辅导经验发现，向管理要利润，尚有很大空间，本课程可帮助企业利用绩效管理重建和升级企业的经营管理系统，逐步实现企业管理的规范化，彻底解决企业的执行力问题，持续提升企业利润，确保企业的持续发展。
要什么就考核什么，考核什么就得到什么！
绩效管理成了众多企业的“难题”和“雷区”，专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研，发现超过80.6%的企业绩效管理失败。可是企业的战略目标实现、持续发展、规范化管理、执行力提升、员工的积极性提升都需要绩效管理，那么如何实现呢？
通过本课程的学习您将可以通过宋劝其老师简单和精辟的讲解明确绩效的核心理念，一步一步建立契合您企业实际的战略绩效管理体系，获得十多年咨询和辅导800多家企业成功实施绩效管理的经验，在您今后的绩效管理中少走或者不走弯路，顺利实施绩效管理。
宋劝其
时代光华特聘高级培训师，上海行隆企业管理咨询有限公司首席咨询师，国内知名战略绩效管理专家、资深人力资源实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，多次为清华、北大及上海交大总裁班授课。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建立和实施绩效管理体系。着有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部着作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章
通过本课，您将学到：
1.掌握绩效管理的理念、方法、流程与操作技巧；
2.掌握基于企业战略的KPI设置的思想，流程、方法和技巧；
3.能善用绩效管理来激励员工创造价值的最大化；
4.找到企业管理逐步提升的切入点和系统工具，掌握业绩持续提升的制胜武器；
5.掌握众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策，做到企业与员工共同进步；
6.掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化；
把握在中国企业推进绩效管理的难点，并掌握实施风险规避的方法。
适合企业董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等管理人员，人力资源专业人员等。
《向管理要利润：战略绩效管理体系建设及实施》课程提要：
第一讲 如何正确认识绩效和绩效管理（一）
第二讲 如何正确认识绩效和绩效管理（二）
第三讲 如何正确认识绩效和绩效管理（三）
第四讲 如何正确认识绩效和绩效管理（四）
第五讲 绩效管理体系的组成
第六讲 如何构建绩效管理体系（一）
第七讲 如何构建绩效管理体系（二）
第八讲 如何构建绩效管理体系（三）
第九讲 如何构建绩效管理体系（四）
第十讲 如何实施绩效管理体系（上）
第十一讲 如何实施绩效管理体系（下）
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