-
重点调整方向：
- 加强核心业务竞争力
- 精简亏损项目
- 合并臃肿部门
- 革新管理体系
- 补齐业务短板
- 提升管理效率和盈利能力
-
调整措施：
- 裁减无法实现盈利的项a K }目
- 合并或裁撤盈利Y @ a E L状况不佳的部门
- 合并臃肿部门
- 优化不适应提升核心竞争力的岗位
-
核心目标：
- 聚焦盈利主航道
- 提升研发和生产效率
- 加强创新能力
- 拓宽采购渠道
- 提升` H j _ J z g @精细化管理水平
- 实现经营效益最大化
- 构筑长期竞争力
-
管理团队年轻化：
- 80后和90后年轻管理干部提拔
- 注入新鲜t ` 6 A D +血液，提升组织活力
- 增强应对技术迭代和行业变` \ @ Y * = ) j革的能力
-
“提质增效”落实：
- 采取$ % : N 5 /降本增效措施
- 兑现“提质增效”承诺
- 体现锐意r h D S R c ]改革抓发展的决心
-
战略聚焦：
- 依托手机、平板等传统优势业务
- 提升特定6 | Z i ^ B客户合作范围和份额
- 快速增长汽车电子、AIoT、家电等新业务
- 持续改善经营业绩
-
未来发展：
- 捕捉行业复苏期市场机遇
- 实现? S L = #企业长期稳健持续发展
以上就是独家｜闻泰科技产品集成业务组织架构调整：聚焦盈利6 M G、队伍年轻化的详细内容！
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