培训讲座

1.前言     1-1实施利润中心的背景 2.利润中心与功能性组织之比较     2-1功能性组织的优缺点     2-2利润中心的优缺点 3.利润中心之建立基础与类别     …

为什么学习本课程    中国企业将面临的不是经营风险，而是重大的税收风险。产生税收风险的主要原因是企业在税收问题上已经走入一个重大误区—“税是财务的事”。将企业的税收问题都交给财务…

面对变幻的股市，你是否曾为失去一次次的赚钱机会而扼腕叹息过？你是否曾为自己的不专业而迷茫过？甚至对股海恐惧过？现在，一个绝好的机会来了，专家教您如何把握住你眼前的那个莫测的股市 讲…

家庭企业治理、传承与可持续发展方略周坤先生曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融…

说什么叫管理呢？六个字，两个方面。一个是琢磨事，一个是琢磨人；琢磨事就是生产现场管理，琢磨人就是人员管理。一个单位光领导者聪明不行，一定要班组长这一级聪明才算到位，这个组织才能运转…

林伟贤美国BSE企业家商学院七天课程 讲师介绍：林伟贤实践家知道管理集团董事长《培训》杂志国际中文版发行人中华教育训练发展协会理事长同《富爸爸·穷爸爸》作者罗伯特·T·清崎均为Mo…

人生可以创造财富，财富可以改变人生！《财富，聚之有道》将为您带来全新的理念，并帮您找到心听答案。为您展示和探讨了如何对待和处理财富与人生的关系 《财富，聚之有道》将为您带来全新的理…

薪酬问题，往往同时困扰着公司领导和所有员工。一方面，薪酬直接关系到所有员工的切身利益，不可能不引起每一个员工的密切关注；另一方面，薪酬直接影响到公司的经营成本，任何公司领导都不可能…

NLP专业教练ICF资格文凭课程讲义

讲师：叶生，笔名叶芃，着名管理专家、品牌策划专家。中国式管理的倡导者，中国式企业文化、品牌文化的创立者。香港经盛国际集团有限公司执行董事， 经盛国际咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。…

南开大学国际商学院教授、博士生导师，中国最受尊敬企业评委，中国杰出营销奖评委，曾任天津首家上市公司——津国商的独立董事，是李宁公司、宝钢储菱等多家企业常年管理顾问。曾为200余家企…

●主讲人　尹隆森香港光华管理学院特聘培训师北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师北京福林京峰经济合作咨询中心总经理曾经服务过的客户有：联想集团　椰树集团　北京居然之家　北京天润集团…

伟贤 当今华人最顶尖的成功学专家，着名的潜能开发专家及ＮＡＣ心理学家。实践家知识管理集团董事长、曼陀罗训练的共同创办人全球唯一Money and you华文讲师。拥有一千五百场以上…

刘克亚，1964年出生于安徽阜阳，国际知名英语教育专家，表演英语创始人。  刘克亚老师 1964年出生于安徽阜阳  国际知名英语教育专家  表演英语创始人  清华大学——中旭商学院…

1.企业如何突破自我障碍？解开企业困惑，冲破管理困境，教你学会如何使用战略。  2.如何让企业在人才方面学会选人，用人，管人，留人。最廉价的人才资源是最昂贵的。  3.如何让企业家…

《智慧薪酬–薪酬系统赢利润》介绍：     高薪，企业高成本？低薪，企业人才流失？本套讲座旨在系统解决企业薪酬机制存在的问题，帮助企业经营者掌握制定薪酬的科学规则，建设…

内容介绍： 《拐点-战略突围与管理精进》内容介绍：专家简介：林正大–《赢家大讲堂》栏目讲师。现任LMI谘询机构总裁，十多家 大型集团首席顾问。《中国企业家》《北大商业评…

内容介绍：        为什么说他是着名的政治家军事家呢？因为他辅佐越王勾践灭掉了吴国，成为春秋五霸之一，这显示了他的非常卓越的政治军事才能。为什么说他是杰出的经济家和商业实业家…

内容介绍： 讲师简介：知名营销培训师，北京春风智慧投资咨询有限公司董事长，北京春风保险行销教育训练有限公司董事长，海南行销管理学院院长，中国营销学院副院长；当选《中国 经营报》“2…

内容介绍： 黄 鸣山东皇明太阳能集团有限公司董事长、总裁，教授级高级工程师，世界太阳能学会会员，有“中国太阳能产业教父”之称，被国际能源界誉为“Solar-king（太阳王）”，个…

内容介绍：  王作楫 着名民俗专家。1939年3月生于北京，自1956年6月起，跟随“北京通”金受申先生学习京味儿民俗文化，几十年来，在全国各地，京城大街、胡同，京郊大小村落，进行…

内容介绍： 陈定国 CHEN DINGGUO 最高学历：美国密西根大学企管博士 经历： 1. 卜蜂美国纽约公司总裁（1985-1998）； 2. 美国台塑J-M公司副总裁（1984…

内容介绍： 《总经理如何定战略》比问题本身更可怕的是我们不知道问题在哪里，战略先导、系统规划、分步实施已成为中国企业未来可持续发展的重要命题，在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有…

内容介绍：  执行力要回答的7个命题 三大核心流程打造执行体系——人员流程：用正确的人——战略流程：做正确的事——运营流程：用正确的方法 领导者是造钟，还是报时？ 为什么中国企业既…