培训讲座

讲师简介：李荣  湖北群艺集团 董事长        中国管理科学院创新研究所 兼职副所长        中国中小企业家年会 副主席        湖北省广告标识协会 副会长   …

商业模式的力量(模式篇) 主讲：刘捷定价：480.00元规格：5DVD 10讲 出版：北京大学出版社 为什么学习本课程（封二）世界级管理学大师彼得德鲁克说过：“今天企业间的竞争已经…

备受关注的《劳动合同法》已于2007年6月29日正式出台，并将于2008年1月1日正式实施。该法中的许多新规定，对企业现行的人力资源管理方法及用工策略提出了极大的挑战，从而使得企业…

讲人简介：李真顺：他是中国第一位持证演说家，第一位系统、严谨的把演讲作为一门学问研究的学者。他是上千主持人、播音员、领导干部都向往的语言大师，有媒体称“真顺演说，如狂飙呼啸，撼人心…

管理者身上发生的奇迹，至少一半是由口才创造的！金话筒金奖得主30年经验积累 管理者易懂易学21天快速掌握 21天提升当众讲话魅力，能吗？21天让你讲话声情并茂、有胆有识、好听好记，…

尤登弘 管理者财商 企业财务管理工作的好坏，直接决定着企业的成败。作为一个管理者，您会面临如何要求财务人员？如何解读财务报表？如何改善财务结构？如何设计预算制度？如何掌握公司利润等…

何宁《中小企业融资技巧》3VCD 专家简介：何宁，表面波澜不惊的何宁，有着令人赞叹的辉煌的职业生涯：从纽约摩根士丹利总部到中国证券市场研究中心，从美林国际有限公司，再回到摩根士丹利…

内容简介：倪海厦蜀黍:研究中医达30年之久，并精通其它（命、相、卜、山）四项。 被喻为当代少见的（命、相、卜、山、医）五术兼备之旷世奇人。目前开业于佛罗里达州, 2000年~200…

《老板自己管财务最放心》比会计更专业，比财务更精明！每天3个数、4张表、5分钟，企业尽在掌控中！做决策是看数据而不是“拍大腿”，时刻关注数据是怎么来的，又是怎么变的。从安全的角度看…

讲师介绍：融勤国际中国区总裁，融勤国际中国研究院执行院长，法国语言文学学士，管理学金融学硕士，法国维亚大学客座讲师，波尔多经贸大学金融案例库国际部主任，瑞士环球金融大学访问学者，主…

上市融资，系统工程。兵家大事，谋定而动。如何选择上市的地点、方式和时机？企业上市的关键问题是什么？中国创业板将为我们带来哪些期待？潘小夏先生以近二十年的国内外上市、投融资实战经验为…

课程介绍： 企业上市全程指引，权威解读上市流程，深入探询上市利弊。企业为什么上市？怎样选择上市时机？谁是企业上市最值得信赖的领路人？境内与境外，两个不同的资本环境，上市的成本与效率…

郭凡生-股改天下：案例篇-企业股权激励方案班教程 17DVD 课程内容介绍：G1-01：商贸型企业——SS礼品有限公司股改方案 企业介绍： 公司成立于1995年，主要经营并出口各种…

郭凡生：股权天下：理论篇+案例篇 郭凡生：股权天下–成长型企业股权激励方案班教程(理论篇)16DVD   第一集企业家与企业家精神 用户、股东和员工三类人组成了天下所有…

  课程介绍： 总裁商业思维是当前培训界唯一聚焦”钱”的课程，主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题： 1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随！（公…

俞凌雄北京黄埔大学/院长、浙商研究会/高级顾问、中国社科院/特聘研究院、中国社会福利经济会/荣誉理事、中美友好城市促进会/（中国）会长。 他用6年时间带领上海浙商实业集团发展成为一…

内容简介     《中国式沟通》没有沟通不了的人，只是你没有找到与他沟通的方法！和自己价值观相同的人相处的很好，那只是本能；和自己价值观不同的人相处的很好，那才叫本事。丁艺欣老师通…

   利润不足30万的企业如何用3年时间成功策划上市？所有操作手法首度揭秘，精彩不容错过！ 讲师简介：    张晓丽，中小企业上市策划第一人。张老师毕业于苏州大学研究生院国际经济法…

错失了传统互联网的掘金十年、移动互联网又风暴来袭，企业如何转型？产品如何升级？我们该何去何从？如何才能迎头赶上、既能盘活当前资源又能把握好未来？   讲师简介：李亿豪 移动互联网商…

  ①中层主管能力提升，才是企业高增长的有力保证     主管得力，政令畅通，执行强出成果，老板很省心；    主管不力，推卸责任，不担当没成果，老板操碎心； 好主管就是企业的中流…

视频概要： DVD1：年度营销计划制定的三个关键与七个保障 1.三个关键 2.七个保障   DVD2：年度营销计划制定的四个前提 1.市场总结 模板工具：市场总结用表格 2.内部营…

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鬼谷子纵横智慧 第一讲：鬼谷子奇人轶事 先秦时期的鬼谷子 鬼谷子国内影响 鬼谷子海外影响 第二讲：捭阖之道 阴阳开阖是宇宙万物的基本规律，顺昌逆亡，了解人心把握规律，这是鬼谷思想的…

第一集： 一、决定企业业绩的因素 二、最科学的考核指标 三、改变业务员思维 四、审视企业的环境 五、一个员工的感言 六、向下循环推卸责任  第二集： 一、当责者循环 二、员工学习的…